福建双飞日化有限公司董事长 李振辉

    青蛙王子通过这接近20年的精耕细作，目前我们在二三线市场，应该来说是本土婴童的领军者。目前我们除了在三四线市场外，我们还加强了对一线市场的渗透，比如说对KA卖场的渗透，未来三五年我们会在一线市场拓展。
   
    后期，我们除了品牌，还会加强青蛙王子的文化营销。前面我们一直投入青蛙王子的动画片，我们在两部动画片都在恩施的少儿频道以及中国的100多个电视台播放。接下来我们还会继续制作第三部青蛙王子动画片，也就是说接下来我们还会延续文化营销和品牌营销。除了加强品牌建设，我们还会注重品质的提高。目前消费者对于安全问题特别重视，尤其是我们做的是儿童护肤。在研发上，我们会加强研发队伍的建设。第二，在生产环节上，这个月我们会投产新的厂房。利用新的设备和品质管理体系来控制产品质量，特别是加强原材料的检查以及在生产过程中质量的管控，以此来加强我们产品的质量。另外，我们在上海设立了新的青蛙王子的研发中心，从研发、配方、包材、原材料等几个方面来进行质量管控，以此让我们的产品达到安全。让消费者用的放心。
   
    儿童产品在这几年迅速的发展，得益于中国消费水平的提升。未来三到五年应该还是婴幼儿产品的高温期，所以说市场容量是增大的，也是逐步扩张的。同时，竞争也是在逐步加剧，企业都纷纷投入这个领域。但我们有信心把青蛙王子这个品牌做好，让广大的婴幼儿陪同我们青蛙王子这个品牌一同成长。
  
   从2005年开始，我们公司就获得了出口的经营权。我们走出国门和国际接轨，正好08年时因为美国的次贷引发了全球的金融危机。那我们在这个过程中，我们以前是帮美国的一家公司做品牌贴牌加工，刚好金融危机时，它申请金融危机破产保护，我们正好把它旗下的两个品牌以及它在美国的3000多个网络承接过来。通过这两三年的运作，因为我们是收购，而且继承了他的品牌、销售模式，所以说我们在美国的销售目前正在稳步的上升。通过这次收购，使我们企业参与国际化竞争的优势体现出来。第二，加强我们企业的综合管理素质。第三，获得了国际高端化妆品的信息，提升了我们综合竞争力。

我们企业的战略，除了加强青蛙王子在国内的品牌提升，以及在中国的网络建设。以及未来，我们会将青蛙王子推向国际市场。同时，未来三到五年内会将我们在美国的两个品牌引入中国。