4月22日,商户们接到武汉市利商物业管理有限责任公司关于硚口区汉正街消防整治专班查处仓库的提示,根据整治专班的要求,万安A栋的商户们须在4月25日之前搬出所有仓库,否则予以查封。一位日化批发商担忧地说,这附近,根本找不到仓库,即使65元一平方米也没有,有些人搬到了汉阳(武汉三镇之一),有人去了古田路(汉口新商圈),还有一些到了舵落口大市场,这个市场都要散了。
交通,地理,大市场
安土重迁,一直是中国人骨子里特有的习性,而对汉正街的日化批发商们来说,他们似乎有更多不愿搬迁的理由。
“交通便利、地理优势,这是批发生意最看重的两个关键点。”武汉东东洋日化批发档口店店主、66岁的老批发商罗克和说,不管是2006年计划搬迁的舵落口大市场还是如今规划好的汉口北,相对处于汉口中心地带的汉正街,这两个优势都要被抹掉。
相对于改造、治理,日化批发商们更难接受“搬迁”二字,“不同于服装、建材等大宗批发,日化批发生意大多散而小,相对而言更看重地理位置和交通物流成本。”罗克和表示,日化批发的特殊性决定了其对地理位置的特殊要求。
同时,跟其他行业批发商抱有的类似怀疑是:无论是选择汉口北或者是武汉其他周边的地区,它们能在多长的时间内形成较成熟的产业规模,以及完善的大市场?
然而,自今年1月17日令人震惊的火灾之后,汉正街管理混乱、设施老化等问题已暴露得越来越明显,而假货流窜、道路拥挤等问题也时刻撞击着汉正街批发市场的“神经”,在大背景下,搬迁已是大势所趋。据了解,汉正街日化批发市场主要的集中地——万安大厦已有近20年的历史,不少商户对房子的结构和内部电线的老化等问题也都有着不小的担忧。
长期关注汉正街的中南财经政法大学教授朱延福认为,火灾引发搬迁只是表层或直接原因,创新力消退才是深层次原因。“在发达国家,还没有哪个城市能在市中心,把这种小商品批发的马路市场做成大产业的。”而早在2007年,经济学家郎咸平曾断言,汉正街批发市场必须迁移。
“不仅是存在管理、违规建筑、路况拥挤等外在问题,单说汉正街的经营模式也早已落伍,虽然不愿意搬,但这个市场要继续发展,就只有搬迁,问题的关键是如何过渡?有没有更好的方法来适应这种转变阶段?”罗克和道出了汉正街大部分日化批发商的疑惑。
投资?转型?汉口北?
主动的作出选择,寻求破解之道,是面临变动中的商家们首先要做的事,汉正街日化市场的批发商们也不例外。记者在调查中发现,不少新老商户已早有准备,找好了各种“退路”。
以商户突增的年限为分界线,1998年之前日化市场已有商户将近50家,这些商户在日化快速发展的时期入行,已挖到“第一桶金”,属于日化市场中的“有钱一族”。有的已分散经营、购置地产,如兄弟日化、亚威日化以及东东洋日化等,2006年左右已在舵落口买下门面预计搬迁,现可当做一项资产投资,作为退居的“大后方”。
作为1986年以前就涉足日化批发行业的“四大元老”之一的康佳日化,从日化行业转型到服装行业,同时将服装的批发、生产两条经营思路做得风生水起。立标日化等老牌商户也从之前的多品牌批发商转到重点品牌的省级经销商。对老一辈来说,离开汉正街这块“老根据地”,他们还有更多的资本和资源用来适应变化。
1998年—2008年十年间增加了商户200多家,这些日化批发商以广东、浙江人居多,他们接受新事物快、经营头脑灵活,较容易调整思路和经营方式。他们中有些人认为“汉口北”(汉正街市场批发整体搬迁地之一,系国家级商贸物流枢纽区)模式可能意味着更多的机会。他们表示,在信息化时代,面对面的交易方式本来就渐渐被淘汰,网络营销和电话销售越来越多地被采用,门店已退化成一个窗口,因而不需要像老一辈人那样看重店面位置所在地。
此外,“零售”加“批发”模式,已成为不少年轻批发商选择的新营销模式,经典日化批发档口店店主夏小钗就在近两三年内,已拓展出一家批发档口店和两家零售店,成为老一辈们眼中的“黑马”。这种经营模式由于地点分散,可综合调控,受搬迁的影响不大。
而根据罗克和及一些元老级的批发商的意见,汉正街日化批发商应该聚集在一起,来约谈哪里更适应日化市场的发展,再作选择,才是比较保险的做法。
汉正街日化批发市场从上世纪80年代初期起步,发展到现今近500家左右商户的局面,一个轮回之后,这个市场将要离开这里,开始新的征程。