在菏泽街头漫步，在任意一个需要停下购物的地段周围，都会有一家三信超市或者三信汇美专卖店。即便是外地人，逛上一天，肯定会对三信门头的黄红绿三色标识印象深刻。
      
    三信目前拥有综合性超市和化妆品专卖店两个体系，三信超市分为标超、便利店以及2家面积1万平方米的卖场，专卖店系统三信汇美分为日化店和精品店。

   在面积并不算大的菏泽市区，三信超市加三信汇美专卖店总数达到了105家。 密集的布点，在保证便民性的同时，使三信品牌在菏泽拥有超高知名度。而三信超市、三信汇美专卖店两个业态相互作用的强大效应，让三信在菏泽日化市场几乎没有对手。
     
    1992年开出第一家洗化店，1997年着手连锁往精品店方向转变，几年间三信专卖店在菏泽迅速拿下大片市场，成为当时的名店。借着三信汇美的高知名度和现有份额，2000年，三信开始大规模建设超市系统，三信超市曾创下40天开7家新店的纪录。几年的集中高速发展，让三信超市的风头一度盖过了三信汇美，目前在菏泽市区，三信超市的数量是三信汇美的四倍。
     
    但不可否认的是，超市系统更为广泛的客群辐射、更为灵活的布点，加上之前三信品牌知名度积累，使之比专卖店的经营成效更加立竿见影，对打造三信品牌知名度的意义更为深远。近几年，三信超市对三信汇美的强大作用力正不断地显现出来。先专卖店，再集中建设超市，而在2011 年，三信的规划是回归专卖店，调整资源分配，使业态组合的力量得到更大发挥。
     
    “之前，三信汇美处于自然发展状态，公司70%的人力、财力资源倾注在超市系统。”三信专卖系统负责人陈信钢表示，从今年开始，公司将着重发展专卖系统，将投入资源提升至50%的比例。
     
    首先，将现有门店升级改造。重点是商品调整，淘汰60%的现有产品，引进20%的新品牌，将三信汇美50%的日化店逐渐向时尚、高品质的精品店转型。另外，将会员系统升级。目前，三信的超市、专卖店会员并未分开，共有会员17万左右。陈信钢介绍，今年会将专卖店会员剥离出来，这样有利于针对性地做好中高端、专业的会员服务，与超市系统会员一起管理不利于打造精品店形象。
      
    而在专卖店员工管理上，三信汇美将改进绩效体系，培养员工归属感。改变原先由公司总部核算店长和员工工资的做法，今年开始由店长负责这项工作，核算店员工资再传到总部，实现更为透明化的鼓励方式。“三信是个成熟的社会型企业，那么多家店的店员里，完全没有领导亲戚之类的‘熟人’。”陈信钢介绍，店员和店长的收入在菏泽属于第一标准。       
     
    到年底，三信汇美的目标是在市区再拓展20家店，以精品店为主。虽然在一些商圈，三信两家店之间相隔不过百米，但三信高层表示尚未饱和，“离公司目标还很远”。目前超市强势是不争的事实，但汇美莎莎店店长李翠丽认为，超市和专卖店业态的组合拳优势是三信极具竞争力的一面，三信汇美对消费者的影响力将大于三信超市。