在这个后资本运作时代，如何有效地将自身的优势发挥到极致是各行各业孜孜以求的目标。在由弱到强的磨砺中，中国化妆品产业也面临着资源重组、结构升级的厚重使命。

    无论是多种形式的合并、收购，还是高喊着“上市”口号进军资本市场，中国化妆品企业在整个经济社会中发出了响亮的变革之声。资源重组，这是企业自身谋求长远发展的需要，也是市场竞争环境下产业优化升级的方式。

    日前，本着“关注终端消费者需求”和“建设新型渠道关系”的出发点，践行打造专业化公司和扎实品牌力的发展思路，仙迪公司进行了其企业成立8年以来最大规模的重组变革。

    一方面，其与韩国DASSO株式会社合作成立合资OEM公司，以保证品质研发实力，生产出更多适合终端和消费者的产品；另一方面，仙迪还成立了集团董事会，使核心管理者持有公司股份，在管理队伍中实行较强的激励机制。与此同时，仙迪还对旗下三大品牌实现产销分离，实现营销的专业和高效。此后，以独立法人的营销公司深圳市伊贝诗化妆品有限公司全面操作“伊贝诗”品牌，以集团品牌事业部形式经营“诗婷露雅”品牌和“颜妮”两大品牌，力求实现品牌营销的专业化。

    新战略发布后，仙迪多家合作代理商纷纷表达了赞赏之声。“品质是品牌的根本”，引入国外技术资源为我所用，产品品质得到更有力的保证，这点让他们吃了定心丸。相对于国内多数仅注重营销的企业来说，仙迪这一有远见的重组必将为企业带来不可复制的核心竞争力。与此同时，他们也深信，在仙迪逐步加强对终端专营店开展营销管理教育的思路引导下，在独立操作更注重效率和执行力地销售公司的带领下，品牌将会越走越远。

    解读仙迪重组五重战略

    日前，仙迪公司公布了其五大战略性变革新举措，设计企业战略性业务扩充和组织架构调整的方方面面，具体内容如下：

    1、产销分离，工厂向中韩合资企业转型

    今年4月，仙迪与韩国DASSO株式会社开始正式合资，双方共同出资成立了具有独立法人的中韩合资企业《仙迪达首化妆品（深圳）有限公司 》，以技术研发和生产护肤品为主的专业的生产企业。韩国DASSO株式会社派出化工专业硕士崔工程师常驻合资公司，目前合资公司的研发、生产、质量已全面由韩国DASSO株式会社的工程师管理。通过韩国DASSO株式会社与深圳仙迪公司的联手，一定能够充分地满足仙迪所有品牌产品的质量需求；适应中国化妆品行业发展的趋势，赢得中国化妆品市场的商机，并为仙迪公司所有品牌的产品质量奠定了坚实的基础。

    2、市场营销专业化、品牌化经营

    销售与生产制造分离后设立具有独立法人的销售子公司(伊贝诗)和销售分公司（诗婷露雅与颜妮），根据“诗婷露雅”、“伊贝诗”、“颜妮”三个品牌不同的定位采用不同的营销模式分开独立经营。

    3、“伊贝诗”品牌实行所有权与经营权相结合经营模式，成立了具有独立法人的专业品牌营销公司——《深圳市伊贝诗化妆品有限公司》

    让企业中优秀的高管成为企业的股东，对营销精英给予长效的激励。采取认购股权激励的方式，使其成为即是所有者又是经营者，从而使他们与企业共同发展、利益共享。

    4、“诗婷露雅”品牌和“颜妮”品牌，以品牌事业部的模式运营

    在仙迪公司董事会的领导下，由董事长直接负责实行分权经营、绩效激励的机制，沿着以“打造家喻户晓品牌”的品牌化的目标发展。

    5、聚势、聚力、聚贤兴业，实现个人和企业价值最大化的目标

    目前公司采取分立、拆分经营的布局为了聚势、聚力、聚焦吸纳更多的优秀人才，以此赢得生存、发展和竟争，实现企业更高远战略目标。