——对话仙迪集团董事长杨增松

    “做人要务实，一步步来，做实业更要积累，坚定打造出专业品牌力。”低调务实是记者对仙迪集团董事长杨增松的第一印象。作为公司发展的掌舵者，他及时捕捉了行业需求和市场竞争变化，大刀阔斧地对企业内部进行了全面深刻的调整，以现代化管理机制使每部管理有条不稳，受到了内外一致的好评和认可；作为一个日化战场的打拼者，他坚定积淀优质品牌，从产业链源头保质保量，对终端消费者负责，并以发展和学习的思路锐意转变，力求推动渠道的可持续健康发展。

    CBO:仙迪公司距今已有八年的发展历史，在化妆品产业中占据一席之地。请简介下这八年企业发展的轨迹？有哪些方面的成绩、经验和不足？

    杨增松：回首仙迪走过的八年，是风雨的历程，喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛，遗憾激励着奋斗。在成长过程中，我们有成功的喜悦，也有许多的训诫。八年里我们值得庆幸的是，有我们的合作伴们的关心与支持，为了实现合作共赢的目标。让我们携手一起取得了今天的成绩！

    对于仙迪来说，2007年是企业发展的转折，由于加强了对品牌的投入和服务，终端对品牌的认知度提升了很多。总体来说，两大主力品牌伊贝诗和诗婷露雅都在稳步成长。

    CBO:您对当前中国化妆品市场的竞争态势如何评价？作为品牌厂商，您认为具备哪些素质的企业能接受市场新一轮洗牌考验，保持可持续发展？

    杨增松：当前的化妆品市场总结起来就是一个“变”字，渠道一块的变化尤其大。专营店渠道的蓬勃兴起是有目共睹的，但在近两年也遇到了发展的瓶颈。市场是变化莫测的，我们无法预知未来，只有总结过往的经验和训诫，思考创新的可行之道，才能把握危机时期的机遇。

    我认为，作为一个品牌企业，“品牌力”的塑造是尤为重要的，这关乎到企业自身和产品在行业和市场中的影响力。

    企业如何做大做强，需要有清晰地品牌战略规划，在市场操作中不足之处要尽力去弥补和完善。今年的重组也是为仙迪未来的发展，为以后每个模块更细化的操作明确方向。

    CBO:此次仙迪进行战略性调整的原因和初衷有哪些方面？为什么会选择这样一个时机？

    杨增松：目前，仙迪公司采取分立、拆分经营的布局，主要是为了适应制造专业化、人才专业化、经营专业化、品牌个性化的发展需要，聚势、聚力、聚焦吸纳更多的优秀人才，以此赢得生存、发展和竟争。

    从以前制造经营一体化到目前的细分，我们是本着专业化地目标进行的调整。OEM本身是个商机，新合资公司有利于仙迪研发能力的专业化提升。此外，品牌有自身的个性和定位，也需要能把握好特点进行推广运作的强大专业团队。

    选择这个阶段进行战略性调整，除了是市场竞争的需要，更主要是根据我们企业自身的条件看，时机已经成熟。

    CBO:实施此次重组，仙迪有无值得借鉴的行业经验？产销分离的细分对产品链和品牌运作会有哪些影响？

    杨增松：每个企业都有着自己特殊的发展背景和成功的经验，但这些成功的经验对于其他企业而言是难以复制的。我们很清楚自身企业的情况，所以在重组问题上将放弃跟随，抛弃模仿， 寻求自身的创新，做自己才更有生命力。

    我认为，此次重组有利于集团的集中采购、生产，以及更细致专业地运作品牌，适应企业科学化管理和可持续发展的需要，以不同的业务模块实现在产业链各个环节的竞争力。通过产业链整合，从研发的源头，仙迪就能生产适合渠道发展的产品并以高科技保证品牌的品质；在经营上，细分使渠道发展更多元化，综合实力的提升也有利于品牌在终端表现更强。

    CBO:这次重大战略转变对企业长期发展（产品架构和组织管理等方面）有哪些重大的意义？

    杨增松：这次的调整是公司管理层尤其是中高层的广泛共识，也得到了广大员工的大力支持与理解。由于高层管理者对公司发展有较大贡献，因此，此次重组中就对核心管理者进行了分股激励，后期还会有长效激励机制以更大限度调动广大内部员工。

    此次重大战略转型对企业发展的重大意义主要有以下三方面：

    第一，实现集中采购的优势；第二，根据三大品牌不同的产品定位，实现专业化的组织分工管理；第三，产销分离后，工厂向中韩合资企业转型：成立了具有独立法人的中韩合资企业《仙迪达首（深圳）化妆品有限公司 》，以技术研发和生产护肤品为主的专业的生产企业。目前合资公司的研发、生产、质量已全面由韩国DASSO株式会社的工程师管理。通过韩国DASSO株式会社与深圳仙迪公司的联手，一定能够充分地满足仙迪所有品牌产品的质量需求；并为仙迪公司所有品牌的产品质量奠定坚实的质量基础。

    CBO:您对此次调整后集团的未来发展有怎么样的预期？有无诸如上市之类的运作规划？

    杨增松：“更专业化”是仙迪公司孜孜以求的目标，这种思维将会有利于企业更健康有序的发展。对于企业的未来，我不想妄言过多，做人要务实，一步步来，做企业亦然。品牌不是一下子就能爆发的，需要不断的积累，将消费者的最终需求作为品牌发展的落脚点，坚定地打造出“品牌力”是目标。
   
    当前，中国化妆品市场的空间依然很大，每年的销售依旧在增长，但整体份额上都是外资品牌的天下，本土品牌想要对抗必须具备长远的战略规划。当然，以上市等形式走入资本市场一直是仙迪的目标，希望能稳步达成。