广东日化商会秘书长 余雪玲

    “谷”本身是指一个产业链的概念。在中国，对产业园概念的定义还相对传统，往往都认为，产业园就是将同一产业的企业集中到同一个地区，甚至同一个“圈”内。这个定义仅仅局限于地理位置的层面上。

    事实上，要形成“谷”效应，离不开政府层面的重视和支持。目前化妆品行业的总产值2000多亿元。单从数字来说，2000多亿元或许还比较大，但和别的行业一比较，就可以看出它的微弱，以华为为例，华为一个企业所交的税收都已经超过200亿元。与这样的高产出行业相比，政府的重视度当然不一样。

    再看化妆品产业在法国，乃至欧洲都是重要产业，政府对其重视与支持力度也比我们大。

    所以，广东日化产业的集群化发展不能单纯地模仿法国化妆品谷。目前广东日化的产业集群尚属于初级的，并且是企业自发形成的。这种自发性的产业集中化要上升到高级的、规范的产业链还需要政府的引导和政策支持，因为成熟产业群的形成需要很大的投入，单靠企业自发行为还远远不够。比方说，当企业投入成本做技术研发，并申请专利，可把专利申请作为以后获得政府支持的积分，所以就需要政府相应配套政策来支持企业的技术创新。

    广州迪彩实业（集团）有限公司总裁办公室主任 陈卫东

    “竞合”是产业做大的必然趋势。但是我们同行恶性竞争多，抱团发展少。即便是个别日化企业有抱团发展的意愿，一旦遭遇原材料上涨等不确定因素，同盟便迅速瓦解。

    产业集群如果完全依靠企业之间自发性的合作，那么这种效应必然是不明显的。要想将集群效应发挥发挥到最大，政府应该起主导作用，行业协会可提供技术性指导。比方说，日化行业的某些并不直接产生经济效应的基础性研究，应该由政府主导，在公平、平等的原则下，实现技术合作与共享，以带动产业整体的研发水平。

    奥奇丽集团公司市场总监 张汉文

    从产业配套来说，珠三角和长三角应具备了“谷”的条件。譬如奥奇丽集团在全国多个地方均设有生产基地，但营销和管理总部仍然设在广州。从原材料、研发、人才上来说，珠三角能获得更好的匹配。

    不过，目前来说，日化行业的竞争依然遵循丛林法则，基本上依靠自力更生，政府层面的支持较少。从另一个角度来说，这种“无为而治”也未尝不是一件好事，有一个宽松的政策环境比过多的干预要好。但是在用人成本增大和融资难的大环境下，中小企业必然有一个残酷的洗牌过程。

    而对于那些存活下来并逐步发展的企业来说，要形成集群效应，首先相关部门应制定一个公平、公正的游戏规则，辅以优惠的政策支持，并设置一个准入门槛，引导产业良性发展。