徐之伟，1953年出生，江苏常熟人。现任江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长、江苏省人大代表，高级经济师，工商管理硕士。二十二年前，徐之伟还只是一个不为人知的木工，然而二十二年后的今天，徐之伟已成为中国本土日化的巨子和领军者，在他出色的经营管理下，“隆力奇”在国内外日化巨头的夹缝中脱颖而出，成为中国本土日化品牌的佼佼者。

初兴：从木匠开始成长

    “我是个木匠，干了九年多。做木工，有两样东西不能少，一个是实样，一个是图纸。”在很多公众场合，徐之伟在介绍企业管理经验时，这位苏商总是满面笑容，先是谦逊地向听众微微鞠躬，然后以这样的话作为开场白。

    徐之伟的成长道路很曲折，在村里、大队干过，当过木工，是地方上有名的木匠。在走家穿户做木工活时，徐之伟听说药厂在收购蛇胆，且价格不菲，迫于生活的压力，便加入了捕蛇者的行列。改革开放以来，市场经济迅速发展，1986年徐之伟成立了卖蛇胆的公司——常熟市蛇业公司，这家公司就是隆力奇集团最早的原型，一个地道的乡镇企业。他带领十几个农民，开始养蛇，除了卖蛇胆，还做蛇皮制品。随后，公司组织50多个人，在深圳、长沙、广州三地收购蛇制成产品后出口到香港。当年徐之伟就成为地方上有名的百万富翁。

    “但是1988年我做了一个错误的决策，导致我们的企业亏掉了180多万元。”1987年这一年赚的100多万后，公司盈利按照三三三制分配，徐之伟占33％，员工占33％，剩下的34%到年底再投入收购使用。“1988年公司收购了500多万元产品，由于不懂得市场规律，亏掉180多万元。”徐之伟坦然地告诉记者，“当时，我就跟自己说，你干这么多年，把钱亏进去了，100多万元，你要还上。”

    中兴：在保健品行业中抓住机遇

    如果没有1992年的那个故事，没有在生活中萌生出改变自我的冲动，今天木匠行业可能会多一个奋发的技师，但绝对会少一个成就非凡的日化企业家。

    上世纪90年代初，蛇业公司每年加工的蛇达到七八十吨，大量的蛇肉，除少量烘干出口日本外，其余的全部做成饲料贱卖了。1992年，“我们向日本出口了很多蛇，发现日本人把蛇粉加在饭里面，从蛇身上提取的口服液也加在食物里。”而且日本人还加工蛇粉，供美容养颜食用，价值一下翻了好几番。

    这些见闻为徐之伟打开了思路，他开始介入蛇类保健产品。“当时我还不懂营销，就在上海的淮海路上请了20名促销小姐进行推广，发了一百多万张广告单后，大家都觉得这个产品确实不错，销量开始增长。”此后，徐之伟有了“扩张”的野心。

    1992年，他和外商合资成立了苏州东方蛇园有限公司，并与上海医科大学等科研单位合作，借助中国蛇协顾问、原沈阳药科大学教授的配方在国内首家推出蝮蛇、乌梢蛇合理配伍的纯蛇粉保健品，而且率先导入GMP药品生产模式。

    “从1992年开始我做保健品，在这个过程当中，应该说1993年在上海这段叫‘中兴’，1993—1996年是一个高峰期。”

    大兴：在化妆品行业中崛起

    保健品的成功，让徐之伟意识到，仅靠保健品扩大规模是有限的。当他发现顾客追求美容养颜的意识更加强烈后，他开始尝试从事化妆品行业。1996年，徐之伟正式涉足化妆品行业。“1996年做化妆品时，我们买蛇粉就送一瓶洗面奶。”

    1997年徐之伟邀请上海家化的数位专家，请他们从设计到配方等方面帮助隆力奇研究产品。同年，隆力奇兼并常熟酿酒总厂，生产集营养与保健于一体的保健蛇油。这两年，在隆力奇周围形成了一个隆力奇服务小区，有2000多个省内外生意人来此做买卖，徐之伟抓住这批经营者，建成了占地面积1200㎡能容纳450人同时就餐的蛇仙馆。此后，隆力奇在产品功效、市场营销、企业管理等方方面面都蒸蒸日上。

    从蛇制品贸易开始，徐之伟开发出多个美容、养生产品，并延伸到蛇精华素类护肤品。1998年，隆力奇全面进入日化产品行业，其资产也从当初的几十万元迅速增加，从没有品牌，到品牌价值达95.52亿元人民币。目前，隆力奇每年以40%以上的增长速度快速、健康地向前发展，累计上交税收十几亿元。

    永远跟党走的“政治经济学”

    当年50万元的投资，现在已然滚成了60亿元净资产的隆力奇集团。但是，徐之伟仍时时有着一种危机感，不停地在琢磨怎样才能让企业持续高速地发展壮大，为更多的人提供就业机会。

    “没有改革开放，就没有今日的隆力奇。”徐之伟这样告诉记者。发展二十四年来，隆力奇从小企业发展成为全国保健品行业的龙头企业，直至成为如今中国日化行业的领军企业之一，平均每年以40%以上的增长速度快速、健康地向前发展。徐之伟说，在他看来这些成功都是得益于改革开放所带来的人的思想大解放和观念大转变。“改革开放初期我还只是一个小小个体户，能发展到现在这样的规模，可以说完全是借改革开放的春风发展起来的。因此隆力奇也有一个特点，就是在发展中求变，求突破。”

    “振兴民族日化品牌。”徐之伟很喜欢这句话，并奉为人生座右铭。作为中国一大批肩负创新和时代责任感的企业家，徐之伟说：“我的责任就是使中国的本土日化品牌可以像日本的‘花王’和韩国的‘太平洋’一样成为本国日化市场的第一，进而改写国际日化品牌没有‘中国创造’的现实。”