距离哈尔滨1个半小时车程的呼兰县,没有百货商场,连锁超市比比皆是。显然,专营店生存中,超市是最大的竞争威胁。与此同时,安利等直销模式也来凑热闹,为当地的日化市场带来些许多元色彩。虽然彩妆消费日渐成气候,但当地消费者对专业美容院这种形式的需求使得日化店没有一家“前店后院”的模式。
彩妆在突围 玛丽黛佳表现出众
以当地最繁华的步行街为例,就集中了宝洁超市、名流化妆品商店和媗扬化妆品连锁店等六七家化妆品店,其中,也不乏安利、新时代之直销渠道门店。自阿城起家的媗扬总共有16家门店,产品陈列以自行设计柜台为主,只有梦妆一个品牌采取了品牌背柜的形式。从产品结构上,护肤、彩妆、洗护产品兼备,同时还销售很多化妆小工具。而呼兰门店的面积约有100平方米,但仅洗护就占据20—30平方。
媗扬不经营进口品牌,也没有食品和保健品类商品,其所涉及的彩妆非常少,只有玛丽黛佳和美宝莲两个彩妆品牌,并且在相对偏僻的位置。媗扬店定位于中低端客户群,护肤和彩妆是其主要销售的品类。在薄利多销的理念下,该店日销售额为3000元左右,促销月度单店月销可达10万以上。
媗扬店内仅销售2个彩妆品牌,占比全店销售不足20%。总体看,美宝莲和玛丽黛佳在店内销售平分秋色。“玛丽黛佳突破了其他国内彩妆的种种限制,将产品做成了艺术而不是商品。”媗扬总经理蒋海清感叹到,从产品的设计、研发,下至产品线到分销商,最后分销至专营店,虽是国产品牌的玛丽黛佳抛弃了一般的低端客户,剑指中高端消费群。“彩妆的包装非常重要,韩系产品通常这一点都做得非常棒。”蒋海清称,玛丽黛佳系列产品中有一款疯狂的盒子,因为盒子形象精美使得客户用完彩妆都不忍抛弃。
由于产品的品质及价位比较适合地级市,加之专卖店自身在BA培训、会员管理、店面形象升级、顾客反馈等主客观因素上加强,因此,玛丽黛佳在呼兰县保持着每年10%的增长速度。
但记者也了解到,在品牌竞争日益激烈的环境下,玛丽黛佳的“下沉政策”中的售后服务、美导素质、新品更新速度等方面仍然无法与区域市场快速接轨。越来越多的消费者具有较强的品牌意识,而绝大部分消费者则是被终端商的终端操作所‘左右’。而企业给予经销商的政策、服务则是引导我们在终端掌控、偏向上的主要因素。
消费者只信终端 拒绝直销瞎忽悠
名为“宝洁超市”的一家店铺,化妆品业种占据一半比例。店内资生堂悠莱是超市内针对高端人群的品牌,泊美、Za、水之印和珀莱雅定位于中端顾客,其中的玉兰油、古蓝朵和高倩则是呼兰县比较受认可的区域性品牌。
应当说,不采用前店后院并不是经营者所决定的,而是消费者所决定的。无论是宝洁超市,还是南洋百货商行等专营店,没有一家采用前店后院的模式吸引顾客。确切来说,独立美容院却在呼兰这个小小的县城形成一道亮丽的风景。
记者走访的专营店没有一家采用前店后院的模式,而美容院却处处可见。每位消费者基本都是选好商品就结账,连简单的修眉、化妆服务都没有提供。“没有后院才能专心做好门店的服务,而由于区域性特点,消费者更信任专业美容院做皮肤护理,与化妆品店内销售的护肤品区分开来。”蒋海清谈到。
哈尔滨人都更为相信专业的美容院服务,店内提供后院服务消费者根本不认同,顾客会认为后院的皮肤护理不如美容院专业。在家与美容院采用不同的护肤品是这里的消费习惯,因此不需要后院的消费者硬生生地抛弃了前店后院的模式。