• 2010-12-31
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  • 来源|化妆品财经在线
  • 作者|李红丽

“城在海上,海在城中”,厦门是一座风姿绰约的“海上花园”。岛、礁、岩、寺、花、木相互映衬,侨乡风情、闽台习俗、海滨美食、异国建筑融为一体,四季如春的气候更为海的魅力锦上添花。风景秀丽,气候宜人,可以说这里是全国环境最好的城市之一。


 海水环绕、沙滩广阔、阳光和煦,除了自然风光优美,厦门的城市环境也非常整洁,是我国著名的旅游城市。厦门共分为7个区,其中岛内为思明区、湖里区,也是商业最为发达的两个区域。岛外为同安区、集美区、杏林区、海仓去、翔安区五个区域。而且厦门人口密度很低,常驻人口只有260万左右,其中岛内130多万,岛外120多万。

厦门的整个日化渠道是相当有特色的,不同于大多数人的猜测,厦门的百货店并不强势,或者说并不是那么强势。整体看来,百货、商超、专卖店三种渠道处于一个三分天下的状态。像屈臣氏这种专营店,在厦门只有6家店,全部集中在岛内。厦门的百货和KA的卖场也多集中于岛内,专卖店都集中于岛内和社区。厦门的A类百货并不多,主要是中山路来雅、嘉禾来雅、巴黎春天和新世界百货,单店产出也不算太高。商超和大卖场这块,做得比较好的依然是沃尔玛、家乐福、大润发、乐购、人人乐等店。专卖店的大店并不多,基本没有。太阳红也只是规模大,谈不上是“大店”。做的比较好的可能只有中山路上的红叶。据悉,今年12月份,丝芙兰也会进驻厦门,到时候可能会分流一部分的百货客户。厦门百货本就不甚乐观的情形也许会更加明显。据采访了解,未来3至5年内,厦门的百货、专卖店可能会呈现一种分化越来越清晰的趋势。

 三分天下  各有千秋

    初次来到厦门的人,从外观来看,可能会觉得厦门的百货业特别发达,专卖店则处于一种“可有可无”的境地。随处可见的商业广场和百货大楼以及几乎看不到大店的专卖店给人一个错觉就是厦门的百货强势。实际上,通过走访的几家经销商处和记者的实地考查,发现其实厦门的百货、商超、专卖店基本呈一个三分天下的格局。
    厦门三岩商贸有限公司副总经理陶雪飞和厦门四季美人商贸有限公司的副总经理李斌两人在谈及厦门的百货业时意见一致,都表示厦门的百货并不发达。A类百货只走高端国际产品,国内一线产品基本很难看到,像中山的来雅店、嘉禾的来雅店、新世界百货、SM2期等都属于这一范畴。BC类百货则以国际国内的二、三线品牌为主,像SM1期,瑞景的来雅、瑞景的巴黎春天等等。虽然百货店负责人并不愿意透露其销售状况,但据记者从陶雪飞处了解的数据得知,一个做的不错的品牌在BC类百货的月销售量在10W左右已经算是一个比较靠前的排名。再乘以每家百货的柜台数不难得出单店的月销售额度,相比同级别城市而言,属于一个中等偏下的水平。陶雪飞还告诉记者,真正有能力消费高端品牌的厦门人更愿意去到香港或者台湾购物,这对A类百货的业绩也会造成比较大的影响。

 厦门天贸兴贸易有限公司的张忠民向记者介绍,厦门的超市和卖场整体说来应该比较稳定,主营大众日化产品。厦门的超市主要还是国际公司,本土超市基本没有。沃尔玛、家乐福、乐购、人人乐、大润发已经垄断了绝不部分的厦门市场。超市的日化产品,多走中低端,与百货、专卖店并没有比较明显的冲突。不过,陶雪飞表示屈臣氏的进驻大大的分流了原本属于超市大卖场的客户人群。陶雪飞表示,她认为超市在日化这一块未来可能会慢慢被“边缘化”,化妆品的消费人群会越来越细分化。超市想要避免“边缘化”的危险,可能“超市精品店”是一个方向。有些经销商认为“超市精品店”也是一个必然的趋势。

厦门四季美人商贸有限公司的副总经理李斌向记者介绍,厦门的专卖店还不是很成熟,但是发展相对比较稳定。专卖店多集中在岛外,岛内的店主要以社区店为主,商业区很少,基本没有什么竞争力。厦门专卖店没有什么大店,做的出彩的也仅有中山路的红叶而已。前些年,太阳红发展连锁经营时闹出了不小的动静,但是近几年的发展状况也不算太好,甚至不能算做真正意义上的大店。厦门的专卖店产品区间已经比较窄,主要走中端市场,产品价格多位100至200元之间,基本没有国际产品。整个厦门的专卖店数量上也趋于稳定,不过厦门的县城专卖店会越来越活跃。厦门的社区店还是做的不错。小而精,50平米左右,100平米的店子都比较少。单产不是很高,业绩好的店,一年的产出会有300万,一般的店在80万到150万之间。社区店的优势主要在于,首先有一个良好的社区服务。其次产品区分做的比较好,避开了与百货和商超的竞争。再次,价格上有吸引,可以通过买赠等活动拉动销售。最后,社区店与消费群体的互动相对百货和商超而已会多很多。

奇怪的怪圈  百货精品店都不景气

    虽然说,整体上厦门的百货、商超和专卖店是一个平分秋色的局面。然而,让很多经销商和店主不解的是,厦门的百货业不发达,但是专卖店做的也很一般,商超也没太大的起色。可以说是,整个业态都没有特别出众的地方。记者也试图去找到出现这种局面的原因。从采访的三名经销商陶雪飞、李斌、张忠民处得出了下面三点原因。张忠民在分享了他的观点后更是向记者表示,如果记者能够找到更为完整的答案,一定要告诉他。
    第一,厦门的人口只有260万,人口基数相对过低。虽然人均GDP厦门排名福建省第一位,然而整个的消费容量还是过低的。而相对过多的百货店造成的客户分流现象造成了百货的单店业绩下降。
    第二,厦门地处沿海,靠近台湾和香港。有能力进行高端消费的群体更愿意去到香港和台湾购物,这也是厦门人的一个习惯。再加上炎热的天气,厦门的女孩子并不太中意彩妆,街上也多是素颜美女。
    第三,厦门的百货和专卖店市场目前处于一个饱和的阶段,甚至已经超过市场容量。需要时间来等待百货和专卖店的洗牌。
    前两点在先天上决定了厦门的日化业发展并不是那么一帆风顺。相比其他城市而言,市场的开拓上会存在一定的难度,但是依然有空间。爱美之心人皆有之,化妆品行业永远不会是一个夕阳产业。厦门日化市场容量处于稳步的增长的过程中。
    第三点则是任何一个行业发展的必然趋势,规模化、集中化,厦门只是需要时间。记者相信等到洗牌结束之后,专卖店与百货的分化会越来越清晰,未来良性发展的可能性居多。

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