• 2017-06-11
  • 阅读量:571
  • 来源|化妆品财经在线
  • 作者|刘珽玉

加盟店生意遇冷后,这家渠道商又“乐此不疲”地发展了代理、批发业务。如今,它又“尝新”了单品牌店和区域化妆品店整合。

 

CBO 记者 刘珽玉
 
青岛志远洗化成立于1999年,是一家集化妆品名品批发、代理、零售的综合型企业。目前,公司主营品牌有欧菜雅、高夫、汇香坊、玉兰油、雅芳等,合作方多达220多家。掌门人孙志远的故事可谓传奇,身患眼疾的他凭着“敢做敢想”的劲头,成为了胶州化妆品行业公认的“大咖”。



>>> 从代理、批发到开单品牌店、试水区域整合,“生命不息、折腾不止”
 
提及自己的化妆品事业,孙志远用“极端”来形容。2004年,孙志远开始经营直营店与加盟店。到2008年,加盟店的经营遇到了瓶颈,他开始接触代理及名品批发业务。如今,在批发业务上,欧莱雅的年出货额达到1.5亿元,雅芳的两个单品出货额达到200万元,覆盖烟台、潍坊、青岛、威海等地区。
 
“我给汇香坊的老板出了个主意,让他生产了一个百搭精油,结果把汇香坊卖火了。”孙志远在接受《化妆品财经在线》记者采访时表示,目前,其代理品牌的主要有汇香坊、彤颜等,他曾以独到的“行业嗅觉”为汇香坊销量做出了贡献。 

加盟店的生意虽然一度遇冷,但孙志远没有停止“折腾”。

今年,孙志远在胶州开了第一家汇香坊的单品牌店。据悉,汇香坊单品牌店主要经营香水、精油、护肤等产品。孙志远表示,未来三到五年,单品牌店将是一种趋势。“单品牌店是我在化妆品行业的新探索,我甘愿当‘小白鼠’给行业伙伴带来更多经验。”孙志远打趣道。

在孙志远看来,单品牌店主要有四点优势,一是,单品牌店对目标群体的锁定很准;二是,对于加盟者来说,“变现”相对较快;三是,对店员的培训较为简单;四是,单品牌店的利润空间相对较大。孙志远表示,如今终端店只能靠体验与服务取胜,而单品牌店的店员培训相对专注,同时也会更加专业化。

此外,2016年,志远还与莱阳百信合作成立了“美颜计”。据介绍,美颜计是山东化妆品行业区域化妆品店“整合”的唯一成功案例;除了掌门人田海涛以外,孙志远是该整合店最大的股东。“综合店铺我做得不太好,由专业团队管理更好。”孙志远表示。

>>> 选品要“有名”、“有利”,乡镇店是发力重点
 
在品牌选择上,孙志远也很“极端”。“要么有名,要么有利。”孙志远表示,例如欧莱雅等名品可以带动销量的增长;而利润高的爆品则主要有两个优势,一方面,线上渠道销售冲击小,另一方面,在有质量保证的前提下利润空间大。以自己做的荷慕为例,单是这一款美白淡斑原液进货额高达300多万。在其看来,不同于过去需要多而全的系列产品,现在具有特定功效的单品反而更受欢迎。这也是其为何一直坚持做爆品的主要原因。

在孙志远看来,如今代理商举步维艰,大型店铺越来越多,许多大型连锁店都选择直接与厂家合作,而小型CS店铺的生存环境恶劣。他把厂家触及不到的乡镇店称为“毛细血管”。 孙志远强调,“毛细血管”应该是代理商重点发力的地方,中小型店铺也将是代理商的重要合作伙伴,将一些有特色的小品类,以超低价供给客户,代理商只能以性价比最高的产品来留住乡镇客户。

孙志远表示,随着消费升级,乡镇地区的消费者对品牌的忠诚度变低,不再盲目追求明星代言的产品,产品质量逐渐成为其购买的标准。据其介绍,如今乡镇店铺中的“前店后院”逐渐变为“前店前院”式,乡镇消费者对体验要求的提高,使得店铺将后院“脸部护理”挪到前店,将简单的护理转型为更加专业的护理,而店铺中的“后院”主要是为消费者提供身体上的护理。

居安思危。孙志远在手机上建立了客户微信群,他每天会用语音在群里上一个小时的“培训课程”,与店家沟通各个店铺遇到的销售困难以及分享销售策略。

不停折腾,不停改变,孙志远凭借敏锐的洞察力在瞬息万变的化妆品行业活下来了,不满足于现状的他在化妆品行业中探索更好的道路。
 

推荐阅读

0