2020年公司营收翻番、门店月均营业额同比2019年增长超过30%、员工人效同比2019年增长94.67%%达到4.75万、会员活跃度同比2019年增长52.76%、线上平台从0到月销突破100万仅用9个月……这是长沙效率时代信息科技有限公司（以下简称：效率时代）旗下“诗芙丽全球美妆”交出的答卷。

效率时代是由原有礼派高管陈兴红本着“提升中国美妆零售行业经营水平，让美妆零售行业更有价值”的使命，于2019年创立的专门服务美妆零售连锁的企业咨询公司。

2019年9月份，效率时代为湖南本地一家连锁企业提供代运营服务，启动代运营当月该连锁环比增长超过30%，同比2018年增长超过20%。实实在在的业绩增长很快在湖南和贵州传开，涌现出不少来寻求代运营合作的连锁。

△ 效率时代CEO陈兴红

在不少客户主动来寻求代运营合作时，陈兴红却果断叫停了这项业务。

“经营多年的企业，每个企业都有自己成功的经验和历史，都形成了固有的管理和行事风格，现在要让他按一家规范的零售连锁企业去改变不容易，不少方案在执行过程中都打了折——在这种情况下，与其帮客户修修补补取得一定的成效，还不如躬身入局开出有示范效应的连锁门店，干出有绝对说服力的业绩，然后再去服务这些客户，我相信执行的结果一定大不一样。”基于这样的考虑，效率时代启动了零售连锁业务。

01

月销20万+的高产门店

陈兴红认为，“两高一合理”即高人效、高店均和合理毛利，是衡量规模化连锁前端竞争力的核心指标。其中，人效是关键。

对于门店的员工，不仅应该告诉员工要做什么，更重要的是要告诉员工如何专业地去做，并且通过体系化的管理流程和标准，去帮助员工建立好的工作习惯和抓住工作重点。为此，效率时代双管齐下，一方面由培训部通过长达3个月的时间开发了SPSSP（Sefine Professional Service and Sales Process）课程体系，也就是诗芙丽专业化服务与销售流程，另一方面则建立起了门店日常管理SOP（Standard Operating Procedure）。

SPSSP课程体系清晰界定了进入门店的4类顾客，确立了顾客接待的4大环节12个步骤，并针对4类顾客提供了拿来就可以用的标准话术。通过SPSSP课程体系的运用，对于门店员工的人效增长贡献至少一半以上。更具价值的是，消费者在效率时代旗下各家门店能够享受到一致标准的服务，提升了消费者对门店的认可度和美誉度。

门店日常管理SOP涵盖了门店日常管理的关键工作，包括仪容仪表的检查、交接班会议、门店巡检、日周报等多方面内容。SPSSP课程体系系统性地提升了员工服务与销售技能，门店日常管理SOP则确保了各项工作能够在门店得到不折不扣的严格执行。

在这种高标准的要求之下，记者注意到店长的日报的汇报内容多达42项，除了最基础的目标与业绩数据外，细致到每日学习的内容、员工的朋友圈、社群发放内容的检查等，部分店长提交日报的时间在凌晨一两点。陈兴红讲，“把日报做这么细，主要是帮助员工更清楚日常工作的标准并建立起工作习惯。当员工清楚日常工作的标准并能够形成习惯时，效率和产出自然就高了。”

通过SPSSP课程与门店日常管理SOP，效率时代旗下18家门店在2020年月均营业额达到214540元，同比2019年增长56.91%；人效由2019年的2.44万增长到4.75万，同比增长高达94.67%。店均和人效几乎都在行业平均水平的2倍左右。“我们跨省开出的第1家加盟店，贵州都匀万达店2019年全年卖了116.34万（加盟前），现在月均销售在25~30万元，大型活动月份突破了30万。”陈兴红直言， SPSSP课程体系和门店管理SOP的运用带来的增长显而易见。

02

零售的核心让消费者“爽”

对于零售，陈兴红有自己的理解。

他认为，零售是个古老又现代的行业，“古老”是因为零售已经存在数千年，“现代”则是世界级的零售企业已经运用到了很多领先和前沿的技术。换言之，零售必须与时俱进。“回到化妆品零售连锁行业，我们必须与时俱进，站在消费者立场去分析我们的优势和短板：门店的优势在于距离消费者更近，更近就意味着更便利、更放心、可以提供面对面的交流。作为实体店，我们要基于我们已有的优势去让消费者在我们这里享受到更‘爽’的消费体验。”

“如何做到让消费者爽呢？一见钟情，一试难忘！”陈兴红激动地说。

与定位相匹配的高颜值门脸、热闹的门店氛围、可信任的门店是让消费者“爽”起来的3大基础。

与定位相匹配的高颜值门脸是吸引消费者进店的抓手，门店本身要有吸引力，让路过门店的顾客有想看、想进去逛的欲望。现在很多美妆门店还把贝德玛、娥佩兰、珊珂等产品放在门口打堆头吸引顾客，其实这对很多消费者早就没什么吸引力了，示范区全球美妆的堆头和橱窗通过调整为以口红、香水、礼盒等进行陈列，路过门店的顾客进店率提升超过30%。

热闹的门店氛围是能够直接提升消费者逛店时间、购买转化率的抓手，同时也能让员工在上班期间保持良好的工作状态。诗芙丽全球美妆通过门店BGM（背景音乐）、店内动态视频广告、软装氛围和 “四有服务”服务（有人/有声/有礼/有情），让整个门店在没有顾客的时候也是动起来的，再加上软装物料的氛围营造和员工服务，让顾客一进店就感觉热闹但舒适。当然，门店氛围营造不仅仅是BGM、动态广告、软装和员工服务，还包括货品的陈列、道具的配合使用等。

可信任的门店是建立消费者信任和推动消费者购买的重要抓手。信任是一切销售的基础，尤其是进口品对建立信任的要求更高。诗芙丽全球美妆通过与定位相匹配门店装修的形象和档次、陈列道具的品牌化、标识标签的品牌化与规范化、员工的仪容仪表和SPSSP课程体系能够快速建立起消费者信任。比如在新员工工牌的设计上，诗芙丽全球美妆的新员工工牌会醒目的标明“我是新员工，如有服务不周，请多多包涵”等。

在逐步构建起能够让消费者“爽”起来的购物氛围中，诗芙丽全球美妆各门店的周转率特别快，基本上两个月就能完成一轮流通。 

03

线上月销100万+

“我们原本计划4月份启动线上，但因为疫情提前到3月份启动了，然后在12月份月销突破了100万，这个月线上销售会毫无悬念地突破150万。”陈兴红分享到，门店做线上依然要站在消费者立场去分析自己的优势和短板，一定要站在消费者的角度以门店为中心去设计和策划。

诗芙丽全球美妆的线上平台虽然由公司新零售部整体运营，但坚持“线上成交，线下履约”的模式，也就是在线上下单的消费者，要么由门店发货，要么由消费者到门店自提。这样的模式，不仅避免了门店员工因公司启动线上导致业绩分流影响收入，而且为门店带去了实实在在的业绩。 

除了模式的设计，线上运营需要对消费者的消费心理和行为有足够深入的洞察，并能够将这种洞察转变为切实可执行的方案。陈兴红以线上预售举例，诗芙丽全球美妆每次做预售活动，公司新零售部和市场部都会基于数据测算去策划详尽的落地方案，其内容涉及到方方面面，不仅包括预售产品选择、目标设定、团队培训与激励、过程管控，还包括线上传播的细致策划，例如线上预售卡的活动标题、摘要、活动主图、产品页面等内容。

“互联网工具层出不穷，但美妆零售连锁行业能否基于互联网工具去提升生意，其实不在于工具本身，究其根本，还是在于企业是否能够站在消费者的角度去运用互联网工具触达更多的消费者，让更多的消费者与我们保持持续稳定的连接。”陈兴红如是说。

“诗芙丽全球美妆只是公司业务的一部分，我们的目的是通过经营有示范效应的连锁门店，干出有绝对说服力的业绩，再把我们通过实战积累下来的经验和能力去赋能整个美妆零售连锁行业，把我们成立效率时代的初衷‘让美妆零售行业更有价值’这一使命践行下去。”