道阻且长，愿你重回增长。
十天前，12月20日的武汉，化妆品报社主办的中国化妆品工商首脑会议暨2019化妆品报社年会落下帷幕。这场年会不玩虚的，实实在在地将视角聚焦于总结中国化妆品发展若干重大问题，比如G20品牌普遍面临的“全渠道”危机，比如国货美妆颇显“浮躁”的产品体系逻辑。有人说，这些犀利的思索和预判犹如混沌中的微光，点亮了行业未来。这一天，也是澳门回归祖国20周年纪念日。
（2019年中国化妆品工商首脑会议）
回望2019，作为中国历史上的一个“大”年——新中国成立70周年，别具意义。有人总结说，以国庆主题曲《我和我的祖国》为背景音，全体中国人经历了一场以“中国”为主题的年度巨型庆典。
时针继续拨回到8月20日的上海黄浦江畔，化妆品报社组织100位行业人士深情唱响《我和我的祖国》，献礼70华诞，成为业界一大盛事。彼时，内蒙古旺香婷化妆品连锁董事长黎明动情地说：“没有新中国的好政策，就没有今天企业的发展和幸福生活。创始人更应当将家国情怀带回到公司里，感染更多的人。”
（化妆品报社组织百名行业人唱响《我和我的祖国》）
除了从业者们的拳拳赤子之心，“中国”这个永恒的底色和基调在今年的商业领域中尤为凸显。
当中国这个全球第二大美妆消费市场、全球第一大贸易国成为外资巨头们共同的角力场，对于中国的致敬和示爱也理所当然成为外资巨头异口同声的外宣基调。
国庆前夕，欧莱雅特别企划了“中国真好看”的专辑，邀请了7代人、70位明星共同发声中国之美。新任CEO费博瑞发文表达对梦想之地中国的浓情祝福：“我将带领欧莱雅，与中国共同迈入新时代，推动和实现新一轮高质量发展。”他还感慨中国是一个“海阔凭鱼跃”的地方，他感到自己“如鱼得水”。“水”与“鱼”的生动比喻，正是中国市场之于企业的真实写照。
11月首登进博会的雅诗兰黛，更是直接打出了“至臻至美，致中国”的展区主题，深情告白中国消费者。雅诗兰黛集团中国总裁樊嘉煜告诉《化妆品财经在线》记者，“中国始终是雅诗兰黛最重视的战略市场之一，在这片土地上创造的价值不仅局限于商业，更希望兼顾社会价值，和这片土地产生更紧密的命运联系。”
对于中国市场的重视，尤其抓住消费升级在电商领域高歌猛进，让欧莱雅和雅诗兰黛们赚得盆满钵满，2019年的整体都保持两位数的高速增幅，甚至在双十一，雅诗兰黛还出现了预售过10亿元、急需全球调货的惊人成绩单。
中国企业自然也深谙其中的机会点。完美日记、半亩花田、花西子等新势力，将供应链资源和社交媒体营销的红利最大化，年销售迅速过亿元甚至十亿元，成为年度现象级品牌。放眼整个消费市场，从华为，到波司登、李宁，各个领域在2019年都涌现了一批闪闪发光的中国品牌。它们的共同点是，在具有强大供应链的基础上，抓住了用户的痛点需求，在营销中充分彰显了中国文化的风采和自信，成为年轻一代的新宠，再次焕发生机与活力。
品牌和零售都在喊着“得年轻人得天下”，仔细琢磨，这波借由消费国货彰显个性的基本是90后和00后，从小生活在快速增长的经济环境和优越的物质条件中，他们对于“中国”的自信是天然的，迥异于70、80后观念中的“复兴”和“逆袭”。这正是国潮崛起的本质，也是几代人看待国产品牌的区别。
当消费主义与爱国主义合流，一场振奋人心的“国货运动”在中国市场澎湃上演。
和此前单纯的因爱国情怀而购买国货有着本质的区别，而今国产品牌在叙事口吻上显得底气十足，这种底气来自中国制造的升级，来自商业底层逻辑的根本变化。
2019是国产化妆品品牌推陈出新的一年，也是负重前行的一年。临近年底，在和各大品牌CEO的交流中，一个共同的信念愈加坚定：“中国品牌未来一定会成为化妆品市场消费的主力，但前提是企业不能急于求成，要有长期作战的思维和眼界。”
诚然，近两年，通过一场深度的数字化战役，国产品牌遭遇了外资品牌的轮番攻击，普遍业绩承压，焦虑的情绪随之也在实体渠道中蔓延。但正是这一轮对战，将国货打到了最靠近C端，最贴近消费者的生态位，让国产品将关注度从渠道政策和营销噱头转向消费者的痛点需求，开始更加注重产品细节和品质打造，全面投身“新消费”的滔天巨浪之中。
新旧交替，优胜劣汰，在中国各行各业加速上演。年中，“反脆弱”的观点在管理学领域再被提起，核心观点有点冷血无情：系统的反脆弱性是通过牺牲个体为代价取得的。一个行业是如何渡过经济衰退期的呢？是靠死掉一大批没有竞争力的企业，让坚持下来的公司减少竞争对手。而这个坚持的过程，对于坚持者来说就是一场凤凰涅槃。
面对眼前种种挑战，嘴上喊“我太南”的牢骚和内心的恐慌、焦虑都毫无意义，对于真正优质的品牌和企业来说，所谓“寒冬”，不是什么灾难，是行业在成长、成熟过程中的必经阶段。在这一场生态巨变中，首先冻死的是一批揠苗助长的，而那些扎根泥土之中，富有生命力的，一定可以在泥泞之中绽放伟大。
作为今年零售圈的大网红，美国Costco上海首店的开业盛况引发了零售人的研究和思考。在“术”的研究之后，若追根到创始人文化，会发现Costco的老板西格尔虽外表随和，心底却有着极为坚定的信念，一直想让企业有更长远的发展。西格尔曾说：“我的计划里没有‘撤退’这个词。”
这种坚定的长期主义理念，近期在中国本土化妆品企业中也被频繁提及。不久前伽蓝集团年会上，董事长郑春颖强调了伽蓝的长期主义理念，他认为，“短期拼商势，中期拼模式，长期拼产品。长期主义者，不仅能赢得当下，更能赢得未来。”12月29日，欧诗漫总经理沈伟良在品牌销售年会上也指出，“未来的市场竞争已经变成一场以产品创新和价值驱动的中长期战争，欧诗漫要培养周期性思维和商业长期主义，精耕细作，行稳致远。”而就在今天，丸美在广州召开媒体互动交流会，CEO孙怀庆也特别将主题定为“成功者都是长期主义者”。
回归初心，实实在在，活下去，活得更久一些，这个世界正在悄悄犒赏那些专注专业的人，正在奖励那些持续构建“护城河”的公司。诚信致远，是未来中国10年的红利之一，是中国化妆品产业最重要的商业文明之一。
在“CBO调研中国”2019年走访的一线市场中，我们看到了迷茫者“杀鸡取卵式”求增长的欺客宰客，看到了睿智者善用新技术赋能突破的革故鼎新，也看到了务实者“瘦身”自保向效率要效益的断尾求生。
人生和企业的分野，正是在于一次次做出决定的分叉口。摊开你的商战地图，找出自己的生态位，寻找对应的资源配置和作战方法，才有可能重新找回持续增长的能力，跨越周期。
本质看，真正颠覆当前商业秩序的，归根结底还是技术。伴随着5G时代的到来，商业世界变得更充满想象空间。
一直在美妆零售模式上孜孜探索的狐狸小妖老板王佩，在11月20日发了一条这样的朋友圈：“行业接下来的3年，将超过过去30年的变化。”身处变革洪流之中，他深切感受到了拐点的到来。
在此前的一个月，总部在广东的KK集团连续开出面向年轻人的THE COLORIST调色师彩妆集合店，一跃成为网红打卡地，火爆到限流。类似调色师，在中国一二线城市不断涌现的美妆零售“新物种”，在困顿于客流难题的店老板们看来完全是不可思议。
一个全新的局面正在打开。
2020，对于每一个中国人来说，将注定是意义非凡的。我们将携手迈进小康社会，实现中华民族伟大复兴的第一个百年目标；2020，对于每一个化妆品人来说，也将是一个全新的开始。坚持，勇敢穿越，穿越暴风雨，走出泥泞，你将不再是原来的自己。
时间的大河奔涌向前，2019，一切终章，皆是过往。新的悲欢故事会持续在2020上演，《化妆品财经在线》感谢在一路行走中给予采访报道工作提供便利的行业朋友，感激每一位认可和鼓励我们的读者。执笔书写，用心感受激荡行业变迁。感谢这个伟大进步的时代，使我们每个人都有机会去实现自己的梦想和价值。
