想做好化妆品代理商最需要的是什么?是优质的品牌资源,宽阔的视野,清晰的思路,还是全面的渠道布局?仙桃老万的答案是:责任感。对代理商事业的责任感,对合作伙伴的责任感,对公司上上下下200多号员工的责任感,支撑着他走过了峥嵘岁月。即使依旧身处寒冬之中,老万仍坚守着自己的代理“自留地”。
《问渠荆楚》系列报道之九
CBO记者 李文博
仙桃,中国体操之乡,先后走出了李小双、李大双、杨威等众多世界体操冠军,被誉为“世界冠军摇篮”。这种“运动员精神”投射到仙桃的化妆品人身上,也藏着多年来坚持不懈的拼搏。
时光荏苒,岁月如梭。在面对《化妆品财经在线》的记者时,仙桃万合商贸有限公司总经理万东笑称:“以前刚入行的时候,别人叫我‘小万’,现在年级大了,头发少了,别人开始叫我‘老万’了。
时间也许可以夺走一个男人的青春,甚至可以夺走他的秀发,但夺不走的是他那种锲而不舍的坚持。
的确,1996年入行的他,在化妆品行业里浸淫了23个年头。彼时,还是宝洁公司一名业务员的万东,毅然决然地选择在香港回归祖国之际回到自己的老家仙桃,并开办了自己的化妆品代理公司——仙桃万合商贸有限公司(下文简称万合)。
作为一名深耕KA渠道多年的“老兵”,万东认为,当前湖北省内的市场可谓是瞬息万变。但是化妆品市场的空间很大,要想迎接好变化,自身就得投入到变化中去。
变化一
渠道:布局“三驾马车”,多渠道并行
作为仙桃地区KA渠道中赫赫有名的代理商,在前几年面对渠道分流、消费年龄层老化、客流下滑等问题时,万合公司也显得有些力不从心。彼时,公司业绩下滑得厉害,痛定思痛,万东认为“不能在一棵树上吊死”。于是,他对公司的业务定下了“三驾马车”的渠道布局,即商超、CS、电商三个渠道同时发力。
面对复杂的市场环境,仙桃万合的调整从三个渠道同步进行。
在公司最擅长的KA渠道中,万合缩减了打折促销活动的力度和次数,转而引进了云南白药、青蛙王子等口腔护理品牌。谈及这种改变时,万东说:“我们清楚地认识到,当前KA渠道的主力消费人群多是60后、70后这样年龄较大、以家庭为单位的消费者。针对这一部分的客群,一味的促销打折无法直接刺激他们的购买欲望,具有较高品牌力和知名度的品牌,反而更加具有市场竞争力。”
在传统CS渠道中,为了更好地控制成本,仙桃万合摈弃了一些以高服务为主的品牌,转而做好物流商,构建了一套自己的配送体系。
在电商渠道方面,万东则认为,线上渠道是一个机遇与挑战共存的渠道,只有积极地拥抱它才能从中获利。所以,公司在2015年便着手去打造自己的电商团队,目前已经有15人。虽然电商运营的成本很高,但是这一渠道对于整体代理生意的帮助也较大。
变化二
品牌:“减法中做加法”,核心网点重点培养
目前,仙桃万合旗下代理的品牌有百雀羚、云南白药、妮维雅、相宜本草、韩束、青蛙王子等。谈到品牌布局时,万东表示:“我这两年在品牌上主要做的就是‘在减法中做加法’。”