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问渠荆楚⑨丨仙桃老万:从宝洁业务员,到百雀羚商超“第一柜”代理商

阅读0 2019-03-27 化妆品财经在线 李文博

想做好化妆品代理商最需要的是什么?是优质的品牌资源,宽阔的视野,清晰的思路,还是全面的渠道布局?仙桃老万的答案是:责任感。对代理商事业的责任感,对合作伙伴的责任感,对公司上上下下200多号员工的责任感,支撑着他走过了峥嵘岁月。即使依旧身处寒冬之中,老万仍坚守着自己的代理“自留地”。

 

《问渠荆楚》系列报道之九

CBO记者 李文博

仙桃,中国体操之乡,先后走出了李小双、李大双、杨威等众多世界体操冠军,被誉为“世界冠军摇篮”。这种“运动员精神”投射到仙桃的化妆品人身上,也藏着多年来坚持不懈的拼搏。

时光荏苒,岁月如梭。在面对《化妆品财经在线》的记者时,仙桃万合商贸有限公司总经理万东笑称:“以前刚入行的时候,别人叫我‘小万’,现在年级大了,头发少了,别人开始叫我‘老万’了。



时间也许可以夺走一个男人的青春,甚至可以夺走他的秀发,但夺不走的是他那种锲而不舍的坚持。

的确,1996年入行的他,在化妆品行业里浸淫了23个年头。彼时,还是宝洁公司一名业务员的万东,毅然决然地选择在香港回归祖国之际回到自己的老家仙桃,并开办了自己的化妆品代理公司——仙桃万合商贸有限公司(下文简称万合)。



作为一名深耕KA渠道多年的“老兵”,万东认为,当前湖北省内的市场可谓是瞬息万变。但是化妆品市场的空间很大,要想迎接好变化,自身就得投入到变化中去。

变化一
渠道:布局“三驾马车”,多渠道并行

作为仙桃地区KA渠道中赫赫有名的代理商,在前几年面对渠道分流、消费年龄层老化、客流下滑等问题时,万合公司也显得有些力不从心。彼时,公司业绩下滑得厉害,痛定思痛,万东认为“不能在一棵树上吊死”。于是,他对公司的业务定下了“三驾马车”的渠道布局,即商超、CS、电商三个渠道同时发力。

面对复杂的市场环境,仙桃万合的调整从三个渠道同步进行。

在公司最擅长的KA渠道中,万合缩减了打折促销活动的力度和次数,转而引进了云南白药、青蛙王子等口腔护理品牌。谈及这种改变时,万东说:“我们清楚地认识到,当前KA渠道的主力消费人群多是60后、70后这样年龄较大、以家庭为单位的消费者。针对这一部分的客群,一味的促销打折无法直接刺激他们的购买欲望,具有较高品牌力和知名度的品牌,反而更加具有市场竞争力。”



在传统CS渠道中,为了更好地控制成本,仙桃万合摈弃了一些以高服务为主的品牌,转而做好物流商,构建了一套自己的配送体系。

在电商渠道方面,万东则认为,线上渠道是一个机遇与挑战共存的渠道,只有积极地拥抱它才能从中获利。所以,公司在2015年便着手去打造自己的电商团队,目前已经有15人。虽然电商运营的成本很高,但是这一渠道对于整体代理生意的帮助也较大。

变化二
品牌:“减法中做加法”,核心网点重点培养

目前,仙桃万合旗下代理的品牌有百雀羚、云南白药、妮维雅、相宜本草、韩束、青蛙王子等。谈到品牌布局时,万东表示:“我这两年在品牌上主要做的就是‘在减法中做加法’。”



何谓“减法中做加法”?万东解释,“减”是从两个方面去考量:一是以业绩为标准,减掉那些区域销售表现不好、回报值较低的品牌;二是以品类去区分,对传统护肤品牌来说,KA渠道已然不是其主力的销售渠道,护肤品类的受众也较小,而洗护、个护等品牌在KA渠道反而仍有很大的销售潜力,因此,万合淘汰了一些以护肤为主的品牌。

“加法”,则是对重点品牌加员工、加活动,对重点合作网点进行深度挖掘,从而最大化的刺激市场。据了解,仙桃万合的业务经理每月都会对其负责的网点做一份全面分析报告。作为百雀羚湖北地区的代理商之一,其仙桃商厦的单柜销售额高达200万元一年,在百雀羚品牌商超系统中位列全国第一。



仙桃地区的消费者十分青睐于在仙桃商厦这个老牌百货里购物,所以这里也被确立为仙桃万合的重要合作网点。

为了更好地推广品牌,仙桃万合每个月都会在仙桃商厦的中庭组织一些品牌推广活动。对于其品牌柜台的陈列面,万合要求BA每个月都要进行更新调改,向国际一线大牌看齐。而在会员的管理上,万合也选择拿出一部分促销品、赠品和库存品,去做一些买赠活动,尽量让利给自家会员,以此来提高顾客粘性。

变化三
架构:“演算小组”去库存,市场调研部直面消费者

作为KA渠道为主的代理商,库存问题一直困扰着万东多年。过长的账期、品牌的压力、仓库库存的积压,都导致公司运作资本的提高。为了更好地缓解现金流及库存压力,万东在公司成立了一个“演算小组”。

据介绍,这个演算小组会根据每个网点的每月实际销售情况,进行核算和盘点,进而制定相应的市场策略。有了精确到每个月的销售数据和演算结果,万合在与品牌方和各个网点合作伙伴制定销售任务时,都显得更加从容和坚定。

万东分析,当前化妆品市场的变化,本质是消费者的变化,而非渠道或其他因素。所以,为了能够更加贴近消费者,公司还成立了一个专门的市场调研部。该部门以5天为一个拜访周期,定时、定点到各个终端去做回访工作。

“消费者本身仍是化妆品生意中占主导地位的环节,只有清楚了解他们想要买什么、如何去买,才能把这门生意做好。”万东说。

后记:

采访快结束时,记者问到万东:“在这个行业里这么久,有没有想过转行?”万东摸了摸头笑着说:“我已经到了知天命的年纪了,也许我再干个五年就退役了。虽然化妆品这门生意越来越难做,但是想着自己奋斗过那20多年的时光,想着与自己并肩多年的员工们,我还是要坚持干下去。”说完,他便驱车去往下一个合作网点“跑市场”了。

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