记者 杨烁

2010年7月，科玛化妆品 （北京）有限公司取得了化妆品许可证，同年9月开始正式营业和生产。虽然正式运营仅1年多时间，但是科玛化妆品（北京）有限公司用最快的速度从加工护肤品跨越到彩妆生产，完成生产总量24000吨，并实现了100%的销售成长。

　　2011年，在急速膨胀的中国化妆品市场中，首先在长江以北地区进行化妆品的研究开发制造，然后将业务覆盖到全中国，科玛公司以“牛步千里”的经营哲学制定协助中国品牌和跨国企业实现品牌力成功的战略目标，最终让科玛和客户的品牌与中国文化完全接轨。

“牛步千里”从头越

　　“‘牛步千里’的企业理念是在科玛公司创立而诞生，是指明确判断所有的业务，然后像牛一样慢慢一步一步坚持下去。”科玛化妆品（北京）有限公司董事长尹珪汉表示，科玛公司所有的员工都以此理念为工作核心，贯穿于对内合作及对外经营。

　　在任何需要下决定的情况下，慎重地判断然后开始热烈的行动起来，这就是科玛的独特经营理念。

　　2011年，科玛化妆品（北京）有限公司与在中国大型购物市场中位列前三的化妆品公司及以胶原蛋白产品为代表的某企业进行合作，并且准备与中国化妆品本土市场占据第二位企业合作。通过与诸多国内占据领导地位的企业展开深入沟通和合作，科玛公司开发出越来越多贴近中国本土市场的产品，同时也逐步建立专业稳定的科研团队。另外，科玛制定的“通过事业咨询得到专利费及提供技术构想的费用，拓展散装销售业务”等扩大市场战略构想也开始起步，并且已经获得了部分合作方的认可。

　　“从人力费用和原料方面考虑，以后韩国企业的竞争力并不会输于中国企业。”尹珪汉认为，未来韩国进口品牌会逐步从大众类护肤品向中高端特殊化妆品升级，这将有效避免进口成本过高的劣势。

　　顺应这一发展趋势，科玛公司已经从功能性护肤品和彩妆领域中找到了更多发展空间。

“本土化”或成关键词

　　“受中国化妆品进口审批制度的影响，外资化妆品企业进入中国市场的热潮有所减退，大部分进口产品将转变为OEM生产方式。”尹珪汉表示，鉴于中国本土的化妆品OEM企业加工能力相对不足，科玛公司成为进口化妆品企业本土化生产的新选择。

　　早期，进口化妆品企业与本土化妆品企业在经营理念、产品设计思路和质量监控方面存在较大差别，尤其在对中国消费文化的理解上更存在诸多困难。但是随着进口审批政策的收紧，以及中国植物概念护肤品的崛起，跨国企业也开始融入本土化经营思路。

　　科玛“以品质为生命”的理念成为大多数企业与之合作的主要基础。“化妆品企业最重要的成长因素是产品的品质，然后才是流通和价格。”尹珪汉告诉记者，提供高品质的适合产品是科玛一直坚持的理念。

　　在提供高品质产品和领先技术的同时，科玛公司在产品设计和品牌文化上更多地考虑到了本土化元素。据了解，2011年，与科玛公司合作的外资企业中，经营模式逐步从进口变成OEM的比例达到20%以上，而且这个数字还在稳步增加。

　　在谈到与日本科玛的关系时，尹珪汉表示，双方并不是竞争对手。日本科玛在技术力上非常先进，但是在价格竞争力上韩国科玛具有优势。目前，日本科玛生产总额保持领先，但是韩国科玛也非常看好在中国未来的成长空间。