据了解，转包给卸任主管的百货专柜，其销售业绩在转包之后都有了较大幅度的提升，原来一个月只能销售两三万元的专柜，转让之后上涨至六七万元。姜羿宏介绍，2011年，伊势丹至少安顿了5名主管。在襄阳银泰，转包以前该百货丸美专柜一年的销售额在23万元左右，转让之后不到两年时间，年销售额增长到70多万元。由此可见，这样的处理方式，无论对老员工还是公司本身都是双赢的。

姜羿宏，一个睿智的领导，他巧妙地拿捏着伊势丹对内对外各项事务的分寸，处理得恰到好处，为的就是让伊势丹成为一个合作伙伴持续信赖的企业，也让伊势丹成为姜羿宏和员工共同的事业。

他们眼中的姜羿宏

仙桃商场丸美专柜主管  叶荣

2002年，我加入到武汉伊势丹团队。2004年姜羿宏放心地将仙桃商场的丸美专柜交给我一个人独立打理，随后更是直接转包给我，给了我自己独立创业的机会。感谢他给予了我一份真正属于自己的事业！

丸美（中国）控股集团企划部部长  曾令椿

可以说，正是因为有了一大批像伊势丹这样的代理商，丸美才能取得市场的成功，并一起创造下一个新的10年。