作为民族品牌的骄傲，隆力奇联合传统渠道、知名卖场、县级分销三大分销系统向22种业态终端供货，“在全国产品渗透率达到75%”。但流通渠道颓势渐显，商超竞争日益激烈。当流通渠道逐渐萎缩、市场竞争加剧时，探索新的销售渠道，突破销售困境是当务之急。
 
    专卖店，作为隆力奇全力打造的新兴渠道，配合新产品、新组织架构，呈现出一副惹人关注的“新模样”。而代理商们显然考虑得更多，其中，“渠道是否会乱”是关注焦点。

南京朱虹洗化 张育
经销春纪、美津植秀、韩国兰芝、The Face Shop等品牌
 
    丁家宜、霸王都在摩拳擦掌拓展渠道，在中国化妆品市场初具气候的这个阶段，隆力奇介入专卖店渠道其实并不算晚。进入较早的那些品牌已经瓜分了一定份额，但这不是主要问题，只要厂家做好市场管理、把握好思路、建设好团队，挤进终端店是没有问题的。
 
    而对于隆力奇来说，最重要的在于“做好市场管理”。隆力奇作为笑傲江湖多年的民族品牌，产品品质和厂家实力让人放心。但多年来实行的多渠道操作，会让代理商们担心——渠道是否会乱？如果发现窜货厂家是否会严惩？如何做好区域保护？这就要看隆力奇运作专卖店的团队素质如何了。

河南金凤凰日化行 丁文权
覆盖周口、商丘地区专卖店网点200多家，拥有直营店10家
 
    隆力奇是大公司，知名度高，在这一点上让人很放心。但操作专卖店，代理商更为看重的是思路。因为对于专卖店渠道来说，不管是销售链、产品品项、服务、培训等各方面都要比其他渠道要求高得多，没有操作经验的新手难免让人有些“心里没底”。
 
    其次，希望隆力奇开发专卖店渠道全线产品，而不仅仅是护肤类。如沐浴露等洗涤类产品放在店内开架区销售，这样利润搭配，店主在订货时不会有太大压力。据我了解某个同样进军专卖店渠道的国产洗护品牌就是这样操作的。
 
    另外我认为，目前隆力奇专卖店渠道品类还需要进一步丰富和开发。最典型的就是洗面奶，品种较少，而专卖店日常销售中洗面奶往往能占很大比例。

盐城鑫翔美业 刘荣萍
今年8月开始操作专卖店渠道，现有盐城、南通地区网点40多家
 
    作为一个刚涉足日化店领域的新手，接成熟品牌、跟大公司合作是最好的选择。品牌家喻户晓，找隆力奇合作像站在巨人的肩膀上，比较省力。
 
    在我看来隆力奇新兴渠道产品定位很准确，现在县乡市场消费潜力大，对刚介入渠道的新品牌来说很适合。在县乡专卖店，100元以下的产品普遍好卖，100-130元的产品就有一定难度了。隆力奇专卖店新品价位定得较好：水动力系列23-45元，小黄油基础系列49-79元，小黄油高效保养系列79-129元，拉开档次但又在区间内。
 
    我最大的顾虑是，隆力奇之前一直操作流通和商超渠道，在专卖店市场表现如何还有待观察。厂家要做好和代理商之间的及时沟通，产品规划、渠道建设方面的丰富信息会给代理商增强信心。

隆力奇新兴渠道事业部 孙洪雷
    隆力奇将严格规范市场，保护专卖店渠道代理商和消费者利益。
 
    从公司管理模式上来看，隆力奇传统品类事业部组织架构包括了现代零售渠道事业部、传统渠道事业部（南区、北区）、阿庆嫂事业部以及针对专卖店市场的新兴渠道事业部。新兴渠道事业部下设包场和专营店品牌部两大部：包场下设南区、北区大区经理，大区经理下设城市经理；专营店品牌部下设招商部、市场部、销售部、培训部，市场部下设企划部、客服部，销售部又分南区、北区，培训部下设会议和日常培训两个部门。在科学的组织架构下，严格区分渠道，保证隆力奇专卖店市场健康持续发展。
 
    在产品线问题上，前期将以“隆力奇”品牌为主，形成突破口，扩大影响。后期跟进主打品牌“江南之恋”，循序渐进。品类上优质平价的护肤类产品为主，利于专卖店品牌塑造以及渠道管理。
 
    隆力奇公司今年规划的品牌宣传以及活动推广投入为4.5亿元，2011年4.8亿元、2012年5.0亿元、2013年5.3亿元、2014年5.5亿元……空中宣传将配合地面扶持代理商的工作，打造国内样本市场，建立“公司销售团队+代理商品牌小组+终端店导购”的培训系统。