超市有账期，这已是业内默认的“潜规则”。在超市运营状况良好，且供应商资金链畅通的情况下，超市与供应商均可相安无事，而一旦超市运转不周，尤其是受金融危机影响，消费需求不旺加之供应商要快速回笼资金，不少中小超市便由此陷入经营困境。不过，金融危机只是“压倒骆驼的最后一根稻草”，如何改善经营思维，从自身要效益，而不是过分依赖供应商的现金流等外部资源，这才是超市在危机来临时应反思的问题。

    2008年12月10日，由于湖南娄底嘉家乐超市在12月9日突然关闭了一家连锁分店，且已有数月没有跟供应商结账，因此一大早该超市门口便聚集了近50名前来催款的供应商。在该超市老板没有明确做出结账答复的情况下，许多供应商开始在嘉家乐超市清理自己的货物。随后，更多前来要债的人也开始进入超市搬东西抵债，造成场面失控。一些市民趁机挤进超市，哄抢超市里的货品。当天12时50分许，嘉家乐超市已被哄抢一空。据初步估计，哄抢已造成近一百万元的财物损失。

    嘉家乐超市遭哄抢事件有其必然性和偶然性，一位从事零售业研究多年的人士认为，必然性是该超市商品结构不合理导致货品滞销，进而无限拖延与供应商的结款期，一旦资金周转出现问题便难以为继；偶然性则为该超市在困境时恰逢全球金融危机向零售业蔓延，供应商资金链日益收缩，与超市尤其是中小超市合作更为谨慎，超市任何不正常的举动都会引起供应商极大的反应。

    据了解，珠三角地区一些零售超市在供应商的集体催债下资金链已经吃紧，不少超市开始裁员，并减少员工招聘。主营商超和分销渠道的南京文和商贸有限公司总经理项剑敏介绍，在长三角工业区，由于外单大量减少，不少工厂濒临破产，工业区的相关产业也受到波及，对中小超市的影响尤为严重。

    有业内人士认为，欧美成熟市场零售业的起落周期基本与大的经济周期同步，每10-12年会出现一次大的倒闭潮，随后是另一种新业态导入并快速扩张。而在国内，由于零售业态发展迅猛，这个周期则为4年，每4年会有一波较大的倒闭破产潮。2002年曾出现了一波，2006年也倒闭过一批零售企业，从目前的情况来看，宏观经济下行有可能使这一轮调整提前到2009年，可能有一批具有一定规模的超市企业因资金链断裂而破产。

    不过，不少超市经营者认为，超市倒闭潮来临还为时过早。目前金融危机对零售业的影响主要体现在外资零售商上。由于母体经济受影响，外资零售商资金链吃紧，有可能放缓其开店步伐和拓展计划。但是对于中国大部分土生土长的超市尤其是大型连锁超市来说，目前超市的倒闭主要是自身经营矛盾累积造成的结果，受金融危机的影响甚微。

    苏果超市总部负责洗化采购的经理孙雅晨告诉记者，与家乐福、大润发等KA卖场不同的是，苏果超市体系的日化产品以洗涤类的生活必需品为主，因此，虽然金融危机有向国内零售业蔓延的趋势，但是影响的只可能是卖场中高档的护肤品和彩妆，对于洗涤用品来说，几乎没有什么影响。洗涤产品中，雕牌和立白的销售一直比较好。代理联合利华、郁美净、枪手等多个品牌的瑞方贸易有限公司总经理刘瑞则表示，由于江苏的商超渠道发达，竞争也很激烈，今天这家超市倒闭，明天那家超市开张的情况在以往也很常见。而超市倒闭的原因主要还是与自身经营不善有关。

    在苏北，记者了解到，由于苏南工业区大量工厂裁员，许多在苏南打工的苏北务工者陆续回乡。以往该群体返乡，会带动当地零售业销售的小高潮，但由于现在大部分的返乡人员失去了工作，因此回乡后的消费支出也大为缩减。即使仍在外地打工，给家里寄的钱也减少了。据苏北一超市负责人介绍，从2008年10月份以来，该超市的销售额同比下降了25%。针对这种情况，不少乡镇超市经营者也在努力化解危机。江苏新沂新佳连锁超市总经理许松表示，以往超市都将重心放在开店的数量上，对店的质量维护不到位，以致于单店平均效能不佳。现在正好是调整经营思路、提高管理效益、优化商品结构的时机。比方说如何让自家的商品和服务更受顾客欢迎，如何为顾客精打细算。此外，无论是供应商还是经营者，对乡镇超市的前景均报以乐观态度。“如今中央支农惠农的政策力度比以往都大，农村市场的潜力还有待深挖。”