为了更好地提高利润率，资生堂也计划启动“瘦身”策略，将旗下120个品牌裁掉2成，集中在研发和推广方面重点打造15个品牌，使这些主力品牌在2020年度目标中占据业绩的9成。



根据日本共同社的报道，日本资生堂公司社长鱼谷雅彦近日接受采访时表示，考虑对旗下化妆品及洗发液等约120个品牌进行整合，希望到2020年使主要15个品牌的销售额占到整体的9成。具体为将减少2成左右的品牌，集中向主力商品的开发及广告宣传投入资金，以期提升效益。

鱼谷表示已就此展开研究，在日本国内“将根据如何满足美白及保湿等日本人的多样化需求加以判断”。鱼谷未透露具体削减的对象，但据分析，化妆品中的“怡丽丝尔”、“心机彩妆”、护发商品“丝蓓绮”等主要品牌将被保留。此外鱼谷强调，资生堂“作为在所有价格带广泛经营各种商品的综合性厂商的角色不会改变”。

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在过去的2015财年，资生堂在日本本土市场的增速迅猛，财年收入取得12.6%的增幅至7630.58亿日元(约合人民币411.29亿元)，固定汇率下增长7.8%；营业利润增长77.4%至376.60亿日元(约合人民币20.3亿元)，来自持续经营业务的营业利润增长64.8%至375.88亿日元(约合人民币20.26亿元)，净利润232.10亿日元(约合人民币12.5亿元)。

对于这一成绩，资生堂表示，日本市场的迅速增长受益于游客消费及创新改进。而为了迎合这一不断上涨的需求，资生堂在供应链方面也做了一定的整合。据悉，资生堂近日宣布将投资400亿日元（约合人民币22亿元）在日本大阪新建工厂，提高基础化妆品的产量，以满足访日游客对化妆品的需求，并实现部分出口。

按照资生堂的计划， 资生堂希望在2020年前，公司的销售额和营业利润分别突破1万亿日元和1000亿日元(分别约合人民币539亿元、53.9亿元)。

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鱼谷就尽管销售额约占总体的6成但利润率却不高的海外业务称，“在提高欧美市场的收益之后，将强化印度及土耳其等不断增长的市场”，并称通过提高收益“希望到2020年使财年营业利润达到十位数”。

在海外国家中销售额占比最高的中国市场业务，被指存在经济减速等不稳定因素。对此鱼谷表示，在中国“对我公司品牌的信任度很高，在经济不稳定时更能发挥其优势”，表示将强化在中国不断扩大的电商业务。

在资生堂2015财报中，相对于日本本土市场的高增长，中国市场因改革导致的种种不稳定因素表现平平，大众业务下跌明显。化妆品部门(包括Uara悠莱、ZA姬芮、PURE&MILD泊美等)全年销售暴跌25%，持续疲软；北京丽源公司的欧珀莱下跌1%；专业部门(包括TSUBAKI丝蓓绮等)收入持平；相对来说，奢侈品部门表现可圈可点，(包括Shiseido 资生堂、NARS、CPB)收入有31%的增幅。

对于萎靡不振的大众业务一块，资生堂在去年就提出，计划启动新一轮改革：2016年泊美将迎来全新的代言人和品牌革新，悠莱将全面启动专卖店品牌改革计划，此外，Za将在新品筹备上市计划上加紧更新速度。

在资生堂2020目标中，中国市场的销售额目标是2000亿日元(约合人民币107.8亿元)，占全球销售额的五分之一，约是2014财年销售额的两倍。显然，2016年能否及时调整改革的步伐，稳定内外部的经营信心，对于新舵手来说至关重要。

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