德国个人护理和美容公司汉高(Henkel)表示，获益于新兴市场的强势增长与所有业务部门业绩的大幅提升，汉高2015年全年净利润同比增加18.4%至19亿欧元，销售额达181亿欧元。纵观其近三年的财报发现，汉高增速远快于宝洁、欧莱雅，它是如何后来居上？下一步又有何行动？

CBO网讯（记者 侯欢欢 综合）“收购、创新、全球化”等一些措施之后，2015年汉高获得这样的成绩显得理所当然。“在2015年收获满满的前提下，2016年汉高目标会更容易实现。”汉高首席执行官Kasper Rorsted表示。

据悉，从业务部门来看，洗涤剂和家庭护理业务部占到28%的销售额，有机销售额同比增长4.9%，名义销售额同比增幅达11%；其中，洗涤剂获得稳步发展，而家庭护理部门获得强劲发展。

化妆品美容业务部在2015年也取得不错的业绩，有机销售额同比增长2.1%，名义销售额增长8%。对此， Kasper Rorsted表示：一方面，此种形式与专业头发护理业务市场前景不错有关，另一方面，与新兴市场增长强劲，特别是中国强大的线上销售有关。其中，并购业务贡献2%。而粘合剂业务由于受中国制造业业务放缓影响，增长率也放缓。

从区域来看，西欧市场是汉高的第一市场，市场份额比重大，为33%，但有机销售额同比下降0.3%；东欧市场占汉高总市场的15%，同比增长7.3%，这主要获益于俄罗斯、乌克兰和波兰等国家的强劲增长；中东地区的业务占总体业务的7%，有机销售额增长6.8%；北美业务达20%，有机销售增长达2.3%；拉丁美洲业务为6%，有机销售增长8.8%；亚洲作为汉高的第二市场，占比17%，有机销售同比增长2.5%,这主要得益于美容业务的增长。

总体而言，汉高有机产品销售增长率超过3%，高达1.6亿欧元，调整后的息税前利润率处于历史最高水平的16.2%。

和宝洁、欧莱雅近几年在中国市场增速放缓不同的是，汉高近几年增速惊人，尤其是其美容业务在中国市场的表现。《化妆品财经在线》记者在整理汉高财报发现，2013-2015年，汉高全年营收一直处于增长的趋势，其中，2015增长最快。

记者注意到，和宝洁剥离旗下品牌，欧莱雅出售副线产品EM Michelle Phan不同的是，汉高2015年收购包括Cold Power、Dynamo、Fab和Sard在内的所有洗衣粉和液体洗涤剂以及预洗剂品牌来填补空白市场。而与它们相同的是，汉高一方面在实施节约成本战略，另一方面，也在密切关注全球市场动态，尤其是美容市场在中国区的表现情况。

Kasper Rorsted也认为，2015年汉高取得成绩与其坚持产品与模式创新、提高供应链效率和降低成本三大因素有关。对于2016年，汉高会在三方面来加强企业实力。

首先是全球化战略。汉高会在继续收购品牌的同时，加强品牌整合的实力，同时，汉高将B2B和B2C等电子商务渠道作为未来重点战略，不论是在开拓市场、营销还是开发产品上，都会加强与客户的沟通。据了解，汉高2015年在线上销售达1.5亿欧元，其中，美容护理业务在中国线上增长最为明显。

其次，汉高将开拓一个可扩展的商业模式，即通过将全球化供应链设立在阿姆斯特丹来简化目前的商业模式，而这与中国区正在实行的去库存化政策有关。第三，2016年汉高继续推行节约成本的战略，甚至进行裁员。

此外，Kasper Rorsted在电话会议上强调，在未来的发展道路上，汉高不能避免受到严重的地缘政治、社会动荡及部分地区市场疲软等因素的阻碍。

值得关注的还有人事变更。Kasper Rorsted表示，在其离职后，Hans Van Bylen将在5月1日接手汉高，成为新的首席执行官。