曾几何时，获取日化巨擘宝洁的代理权对于经销商来说相当于拿到了致富“金钥匙”。纵横中国市场数年，宝洁公司丰富的产品线和暴风雨般的营销战略带给经销商们的不仅有强势的品牌和渠道话语权，更有完善先进的国际化管理理念，这对于发展中的中国代理商们来说是何其重要。

      然而，面“死对头”联合利华和霸王、立白等本土企业的强势追击，宝洁为维系光鲜业绩谋求逆市增长开始不断施压给渠道商。从欣喜、自信、惶恐到愤慨、无奈，经销商们在这个营销变形金刚不停歇的动作中心情变得跌宕起伏。压货、窜货、假货、利润微薄、分销权取缔或削减、忍辱负重、愤然叫板……一系列的语句或许不足以诠释这批经销商面临的种种。那么我们开始回顾和讲述，无论是近日徐州万吉商贸的“新年大逃亡”，还是经济危机中不堪重负的呐喊声，抑或2005年轰动一时的撤换代理权风波，宝洁与经销商之间的故事一直没有间断。