9月27日，中国化妆品百货零售高峰论坛上，金狮百盛集团副COO梁逸喆发表了主题为《百购美妆生态的构建与进阶》的演讲，以下为现场实录。

△金狮百盛集团副COO梁逸喆

据梁逸喆介绍，百盛零售集团在全球布局了超一百家百货商场。其中，1994年成立的百盛中国集团主营业务包括百货商场、购物中心、城市奥莱、化妆品（PARKSON BEAUTY）等，已在国内31座城市开设44家门店，会员数超1500万，微信粉丝数超650万。 

2021年，百盛百货美妆业态持续升级，化妆品销售同比增长50%以上，合作品牌超150个。梁逸喆认为，传统百货的优势明显，即占据核心区位，其当下面临的问题不能只靠招商解决，而要靠新模式解决，实现差异化发展。

在他看来，当前消费环境的变化包括：需求升级、全渠道覆盖、内容营销、数据驱动4个方向。同时，疫情影响下，消费者更加关注卫生、健康和锻炼；更加自信和爱国；国外消费回流；消费行为愈发线上化。 

2018年，百盛创新化妆品零售经营模式，瞄准潜力消费人群，在长沙IFS开设一站式美妆零售店Parkson Beauty，面积5000㎡，包括22个品牌。明年，Parkson Beauty还计划入驻温州印象城MEGA，面积约1500㎡，预计引入约20个品牌。

如今，数字化的知识和信息已成为新生产要素，为提高经济效率和优化结构提供了新动力。互联网与电脑在中国Z世代与千禧一代群体中的渗透率较高，处于该年龄阶段（19-39岁）的人群数达到5.5亿人，消费潜力凸显。

梁逸喆认为，中国美容行业消费贡献最大的年龄段是30岁以下的年轻人，预计未来10年，年轻消费者仍是美妆个护产品消费的主流消费群体。在此背景下，美妆行业趋势包括品效融合、流量转化争夺以及全链路品牌营销转化，百货商超也需要实现数字化和年轻化转型。

例如，在品效融合方面，国际品牌从单一流量型转变为多层次内容型选手，兰蔻和欧莱雅即使声量规模极高，依然通过品效结合，多层次达人种草以及数据联动革新内容投放效率，保持声量与销量的增势。此外，本土品牌也从竞价大户转变为品效结合的科学玩家，通过明星合作提升调性，通过达人种草加持品牌力，同时也会以爆品养品牌，短期内实现品牌破圈。