精官简政，你看我们人大常委会多少副主席？政协多少副主席？国家多少领导人？我们国家领导人大概一两百。现在上海报纸上经常出来出一个处长，女的到50岁，男的到53、54岁，他就要你出来了，我看这个制度真的是浪费人才，40、50岁正好做事情。我记得朱熔基当年在上海，叫纪委给盯着，当年局级干部大概只有80几。其实企业创造一个好的体制机制，不需要这么多人去管，我也牵扯到政治机制改革。所以从这个角度讲，我刚才意思是说，我先给三个数字，1500万上交，税收5个亿，但是只卖60到70亿，家化应该这样去做。这么做了以后，管理任务就少了，少了就可以精兵简政，又不用动什么脑筋，它把我推到市场上就好了，跟国外一样，就是董事会领导，股东大会，就很简单，不要什么审批制，这是经济体制跟政治体制改革。
    所以，家化的改制完全是市委市政府的英明决策，他们来推动这个事情。推到什么地步？上市公司已经披露，现在我们把9.8%的股份划走，然后把家化股份直接放到国资委，接下去在做什么呢？审计工作。假如到5月底工作审计评估出来，报告能够出来，6月份就能挂牌。挂牌以后还有一个比较复杂的法律手续，假如可以的话，在三季度能够完成。刚才也有记者问我，你们今天开这个会说明什么？他说你们业务没提，我说当然，我的思想上一直是这么想的，好多企业想争取优惠政策，或者说我们做体制改革，这都是毛，发展是皮，家化改了以后，给你一个好的体制，好的机制你能发展，你做不好，那完全是你自己的事情。所以改制这个事情在去年下半年定下来以后，我的压力特别大，我们不但要策划，为什么呢？因为投资者进来，投资者进来跟国家管的不一样，他就看你的结果，他要求你的回报是比较高的，因为家化在国资里面没有什么压力，家化肯定比其他的国资做得好。但是改制以后就有压力，去年下半年决定做了以后，从我心里面就开始要策划，第一我们化妆品主业要做到更好，所以我们花了4、5个月时间搞了五年的计划，对前两年的做法做一些调整，但是今年的一季度的业绩还算可以，但是希望能够持续性。化妆品除了我们自己的品牌以后，大家看到家化的现金流比较好，因为改制我们都没有动，没有投资，包括投资方面的人才也不久，但改制以后我们挖些人才，包括多挡一面的人才，这一块才能能够家化的业绩。除了这点以外，我们还策划化妆品以外的市场，这作为我们发展的规划。所以改制只不过是个程序性的问题，当然会牵扯到一些精力，但是家化任何的行为总是把最重要的精力放在业务上，业务是皮，其他都是毛，业务最重要。关键你们知道，这不是我现在的观点，我记得十几年以前，上海一个很有名的总经理，他跟我有个分歧，他说在中国这种情况下，也有两个资源，一个是市场资源，一个是政府资源，对经济管得比较多的。我说你这个讲话也对，但是你没分主次，当时我就跟他讲，市场是皮，政府资源、政策资源是毛，我们一直这么想。家化现在也是，家化是政府支持，你自己做得好，你做得不好，问国家要什么救济，不可能。所以当时他讲这两个事情，我就跟他讲，市场是皮，其他资源是毛，政策跟政府其实都是毛，什么意思？你皮做不好，毛也没用的，只有皮做好了，政府才对你支持，这是家化一贯的思想，我们不会放松业务。这段时间反而我们业务抓得更紧一点，所以我们公关部很忙，连续两次活动。
    我们现在的情况只能做现有品牌，还没有改制。所以我本来说今年上半年，到三季度，我们一方面发展业务，一方面把改制的事情做掉，然后我们抽点时间做化妆品以外的业务，我们现在做其他的业务不合法、不批准，所以会安排，当然现在有些准备工作也在做。
    改制的事情就这样，今天开会是佰草集。
        
    问：家化会被哪一类型的企业收购？    

    葛总（音）：首先来讲这是不一样的，这不是我，主要是上面政府跟国人民众不希望看到家化牌子跟外国同行业的，战略投资者拿去，战略投资者做法上不一样。我们进来基本上是一些财团，像基金进来，是财务投资者不大懂业务的，管理方法不一样。前天开董事大会有人问我，担心管理层稳定不稳定，这个事情态度，第一我相信，我重来不要投资者写一个东西保证什么的，保证你做董事，为什么？这个企业改制需要健全的法人治理结构，还要有一个优秀领导班子。从这个来讲，优胜劣汰是很正常的，我们绝对不会说你承诺我，有些基金跟我来谈也是这样的，有的也说，怕我不给他做，也说我们要保证，这不是你要保证，是我自己做的，我做不好我就不做了，我能使家化进步、业务发展，我当然做，所以我是很唯物主义的，我们不会要投资者有这个保证，优胜劣汰也是应该的。包括现在的管理层，过几年需要补充新的力量，这个是完全政策上事情。所以投资者进来以后，有些会参加董事会，当然也是派人来，我希望他利用他的一种资源，给我引用一些好的政策，不是我怕他派不派人，这是有些唯物主义。我相信在现在几个战略投资者情况来看，应该说家化的经营团队相对稳定，没有绝对稳定的事情，我们班子里面还应该有进有出的。我们为了应对以后的竞争，家化在去年搞了一个更有活力的人事制度，第一个就是叫“能下能上”，这对高管讲的，而且倒过来讲，为什么？先下才能上，不能老上。我们老是提拨干部，提拨多了，我开玩笑，这样要变成生态灾害了，要能下能上，对一般员工来讲，能出能进。对这次改制新的投入进来，我也是这么想的，我不怕的，也不担心，也不提到什么要求，关键是我们自己争气，把业绩做好。假如我们业绩连续两年做不好，我先不做了。目前来讲，我们战略投资者性质决定经营班子相对稳定，最近我们业务发展还算比较好。
    
    问：如今收购具体的情况？
    葛总（音）：具体的情况我现在也谈不出来。在招投标里，我知道他们的情况，他们一般希望单纯一点。化现在已经跟上面达成共识，家化改制以后发展是时尚产业集团，三大块：化妆品跟化妆品有关业，SPA，包括新渠道、电子商务，做直销的也在联络；第二是化妆品以外的市场产品，包括珠宝、钟表、服装等都可能做，我们进来的战略投资者都是很厉害，他可以在全球、全国审核资源，像金融危机的时候他们收购了很多国外的牌子，这对我们投资者很有利，他收购进来交给家化；第三个就是精品酒店，现在大家看到阿玛尼跟MH（音），昨天我跟MH（音）亚洲基金的第一把手碰头，他就告诉我说，他们收购了一个高端的M酒店，他说出2500欧元，这么好酒店你们没找到，他出2500美金的，说现在他们已经控股了，阿玛尼、MH（音）酒店，酒店本身有很多时尚要素的综合，酒店对于推广时尚产品非常有利。而且家化现在也想办法，也有些准别，也做些精品酒店，不是商务酒店，跟这三大业务有关系的。