问：海豚湾的地契有没有拿到？
    葛总（音）：海豚湾的地契到现在还没有拿到，西双版纳的地还没拿到。我做了这么多年国企，我当然不会让国有资源流失，国家交给我400万，我给上海实业赚了多少钱？给绿色公司贴了多少钱？现在他们怀疑我是不是把什么东西藏起来，不是小东西能够藏起来，最后这个价格卖得越来越好，这是我们家化跟我们家化员工对国家的贡献，现在有人怀疑我把什么东西藏起来，这句话是不能乱讲的。有时候报表出来，人家说你不是藏了什么对东西？我说家化几千万利润太少了，藏了没意思，我希望每年像今年5、6亿销售，你说我藏几千亿利润有什么用，我们只不过按照会计在走这个事情。改制也是这样，差几个亿有什么用，以后投资者要求很高的，假如以后员工激励更好了，当然希望家化有更好的发展，这要看我们有没有本事做，这事比较敏感。

    问：以前也讲过，改制后会比较好做？
    葛总（音）：这话对，这两天双妹跟佰草都是这样，用全球的资源做品牌，这也不是一下子想出来，从长远来讲，我们跟好多大学实验室十几年前就做了，在法国建立的实验室，双妹的设计我们用了三个国外的大牌设计师，昨天双妹又根一个非常有名的，做时尚产的做我们艺术总监。今天本来这个产品在日本制造，我们可以用日本的ODM配方一起研发，这个道理大家知道很简单，中国制造一定是自己做，你真的做品牌了，你可以用全球的品牌。家化以前有些小的尝试，最近正式定位的发展思路要用全球的资源来做，可能以后的合作越来越多。改制以后的确这样，我们现在的上级不一样，也是国有企业，或者是国资委管，以后战略投资者进来以后，在全国跟全球业务关系越来越多，包括投资者说他可以收购一些品牌进来，对我们都有一些帮助，我们现在提出这个东西正好是恰逢其时，家化以前这个想法，最近从两个品牌的发展来看，这是我们必须要做的，就是利用全球的资源做品牌，在中国制造，但研发不趋于在哪里做。从家化两讲，我们的发展到了一个比较新的阶段，我相信对我们品牌建设有好处。

    问：具体是做什么东西？
    葛总（音）：我不知道讲没讲，要不具体请他们讲，具体的技术问题用了好几个品牌理念，可能这对家化是一个思路，用全球的思路来做品牌，这是比较重要的一句话。我方便的都已透露，不方便就不能透露。

    问：您能不能介绍一下，您希望投资的类型是怎么样的投资者？
    葛总（音）：我希望投资者，首先真的是混合所有制比较好，也不是单纯的私人企业。我们中国企业不像国外，有一次一个私人企业问我，一个老板，他说我们一些好的大学，我们招人招不进来？我清华、北大，我也不来，因为在中国的私营企业不是不好，但是需要有个发展的过程，像发展到国外，现在等于是经营管理人全部成职业经理人，董事会也是高度重视公众化，像以前的宝马家族现在只剩20个股东，我也是希望有这么一个公司。另外，我希望有强大的网络能力，可以帮助家化在发展时尚产业上，收购企业，从家化重头开始做比较难做，其他的一定是希望有个基础，而且我跟他们讨论一些投资的项目，第一它有点基础，第二它有点问题。投资银行的看法就是，有基础发展起来，有问题可能以后增长倍数比较大，因为投资者都讲增长多少倍。家化比较难一点，家化从2005年到现在，才涨了20倍，一般投资者都要5年涨2倍、3倍，要求都比较高。从家化来讲，需要一些新的增值业务，家化的梦想也是为民族多做一些时尚品牌产品出来。

    问：您之前提过不希望外资的控股是吗？

    葛总（音）：外资有两个概念，第一个跟我同行业的外资，叫战略投资者，他出的价格很高，这点我跟政府明过，为什么？像上市公司一样，想要提示风险，我跟政府讲过，卖外资可能100亿，卖我们可能70亿，政府说宁可不要100万，要保持你一个品牌，因为政府也是顺应民心。但是我也讲了，我不能骗他的，外资能卖那么高不卖，政府很明摆着，也是政府顺应民意，这个企业不是我的，我只是代表政府叫叫，政府不能叫，政府讲的话会违反WTO原则，人家可以告你的，只能我来讲。我这个资产是国家的，但是国外认为我是经营者，一般不大会来抢。

    问：因为您不方便透露他们的身份，是不是已经有明确？

    葛总（音）：不是不能透露，现在肯定有潜在的投资者。

    问：双方的合作意向基本上能确定？

    葛总（音）：这个事情是有程序做的，因为必须审计评估出来，这么多的钱，不是卖个小东西，投资者要进来竞职调查。第一评估价格出来；第二要做竞职调查，两者合起来，最后才能确定谁来做，真的是这样，不是我不讲，是这个程序。当然现在有人，假如没有人，家化也太差了点。

    问：但是你们在这些人当中有青睐的对象了吗？

    葛总（音）：这个跟谈对象不一样，谈对象最好专心，不要三心两意。谈这个事情，为了确保成功，我现在多准备几个，不要这一家出来，下次他公司出什么问题，他说我本来是要的，现在钱没有了，不是开玩笑的，跟谈对象不一样。
 

    问：对家化有潜在意向的投资者有几家？

  葛总（音）：那不得了，我现在大概接待20几家，像美国大的基金都来的，但是我基本上都回掉。

    问：为什么要回掉他们呢？

    葛总（音）：假如完全是外资，我怕过几年以后都转一道弯。这个你们不要再问了，情况还没定。

    问：刚才你说投资者是财务投资者，可能比较注重结果，你会不会担心他们比较注重短期的利益，以后在经营当中跟你们长期的战略会有矛盾？

    葛总（音）：现在来的都有，不是说全部是财务投资者，一些大的财团都有的。当然对于财务投资者来讲，他们要求短期的效果，他们也会对收购兼并、业务发展有好处。从我跟他们谈判来说，对短期投资者也要有“防火墙”，这个是我们的事情，我来谈判，过了五年跑掉了，我也对不起下面的员工。我的谈判就是要弄个“防火墙”。等我们大功告成那天，我们就开会，什么都真相大白。