柳州作为广西最大的工业城市,与其繁荣的工业不大相称的却是零售环境的滞后。在外来卖场对二三线城市大规模跑马圈地时,柳州似乎是一块曾被遗忘的角落,偏居一隅,看着城外的热闹。随着2005年上海世纪联华收购柳州本土佳用超市,昔日小城近乎“垄断”的日化商业氛围开始被打破,南城百货和大润发相继向柳州迈出了脚步,商业环境逐渐走向多元化。
渠道发展滞后
外来卖场三足鼎立
在2005年之前,广西最大型的连锁超市非柳州的佳用商贸股份公司莫属,凭借多门店、广布局、大面积的特点,佳用掌控柳州零售市场70%以上的份额,在业内具有独一无二的地位,剩下的份额则由分散在市区的老邻居、五星、星星等超市瓜分。
2005年,佳用超市被上海世纪联华收购。据柳州市彩虹代理商黄捷介绍,2006年南城百货进入柳州,2010年又迎来了世界级KA卖场大润发,现在柳州基本上形成联华、南城百货、大润发三大外来卖场三足鼎立的格局。
据了解,联华系统现在的直营门店有78家,包括大卖场和便利店,“联华在当地最大的优势就是店面多,但是销售业绩表现好的也就三四家门店”,柳州某品牌区域经理告诉记者,“联华进入之初,在柳州的零售界可占据40%至50%左右的份额,而现在估计还不到30%”。虽然同是联华系统超市门店,但是柳州的联华超市与上海门店存在较大差距,其次,南城百货和大润发的强势进驻,争抢了联华在柳州的市场份额。从2010年开始,联华开始加大力度在柳州布局24小时快客便利店。现在已有15家店,“作为一个三线城市,柳州的夜生活并不丰富,一下子开很多便利店并不合适”,上述区域经理表示。
相对于联华收购佳用曲线进入柳州而言,大润发和南城百货则可谓来势凶猛。虽然南城百货只有5家门店,大润发也仅有1家门店,但是产出却足以与联华相抗衡。据了解,大润发位于柳北区一处集购物、餐饮、休闲娱乐于一体的3万平方米大型综合购物中心,是柳州面积最大的综合超市,有600个免费停车场,比当地卖场有更大的价格优势和服务优势。“大润发一进入柳州就受到极大的追捧”,柳州超众贸易总经理刘海峰介绍,大润发在当地单店产出位居第一位。有传言称大润发即将在荣军路继续开拓新门店。
虽然外来卖场已在柳州形成三足鼎立之势,业内人士认为,柳州的商业渠道发展仍显缓慢,相对来说,仍然处于落后阶段。虽然据传沃尔玛和家乐福也有在柳州“圈地”的计划。
本土超市回天乏力
代理商喜忧参半
柳州的商业环境正越来越多元,在大佳商贸董事长吴家雄看来,柳州虽然面临外来的冲击比较晚,但是外来卖场在其他一二线城市积累了更多的操作经验之后,可能对柳州当地的零售业态的冲击会更加猛烈。如果说,在大卖场没有进入之前,柳州本土超市尚可在佳用剩余的30%份额中分得“一小杯羹”,那么对目前来自大卖场的冲击,本土超市几乎毫无招架之力。
某日化代理商告诉记者,之前五星超市有3家大型超市门店,外来卖场进驻后,生意已经非常冷清,而本土超市除了老邻居还处于挣扎状态,其余的基本都“回天乏力”。“柳州本土超市要重回竞争舞台已经基本不可能”,该代理商表示,本土超市经营落后,购物环境无法与大卖场相媲美,这成为其发展的最大阻碍。“老邻居现有三十几家门店,面积在200平方米至2000平方米之间,由于经营方式比较灵活,与代理商的关系处理得比较好,现在主要向社区店方向发展,生存非常艰难,已是不争的事实”。
“现在利润越来越薄,各方面的成本逐渐增大”,刘海峰表示,之前与老邻居合作,基本上没有什么费用,而外来超市卖场进入之后,把收费模式也带入了老邻居超市,现在基本上每年都会增长二三个点的费用,单就2010年他所代理的品牌就差不多涨了6个点,给代理商带来了很大的成本压力。“话语权有限,我们只能配合厂家做好联华和南城百货系统门店内的陈列维护工作”。
对于在卖场有过十几年经营历史的吴家雄而言,外来卖场的进入,是他期待已久的事情。“2005年之前,佳用零售兼日化品牌的代理,市场在佳用的掌控下,很畸形”,现在才步入健康发展的状态。就其代理的妮维雅品牌而言,外来卖场和屈臣氏对份额的抢占非常明显,品牌销量处于下滑的趋势,但是这丝毫不影响他对市场的信心:做好服务商,把配送和市场维护工作做到位,其次,做好深度分销,将县份和周边市场份额都掌控手中。
“Ka费用支出巨大,加上需要促销,各方面成本算下来很高,单店的回报不一定高。随着消费者购物趋向理性,一次促销的量并不如想象中大,在县城和周边市场,店面小,相对投入小,有了市场的沉淀,回报比较好”。吴家雄规定,凡是大佳商贸的销售区域,甚至包括相邻区域的周边市场都铺货到位。在每个县发展一位分销商,把乡镇的空白网点让他们直接操作。“分销商可以覆盖得更细,包括乡镇和村级的小卖部都能渗透”。吴家雄自信地告诉记者,经过这些年的努力,即使将来面临沃尔玛、家乐福的冲击,大佳商贸也足以抵挡。