在这个后资本运作时代，如何有效地将自身的优势发挥到极致是各行各业孜孜以求的目标。在由弱到强的磨砺中，中国化妆品产业也面临着资源重组、结构升级的厚重使命。

无论是多种形式的合并、收购，还是高喊着“上市”口号进军资本市场，中国化妆品企业在整个经济社会中发出了响亮的变革之声。资源重组，这是企业自身谋求长远发展的需要，也是市场竞争环境下产业优化升级的方式。

日前，本着“关注终端消费者需求”和“建设新型渠道关系”的出发点，践行打造专业化公司和扎实品牌力的发展思路，仙迪公司进行了其企业成立8年以来最大规模的重组变革。

一方面，其与韩国DASSO株式会社合作成立合资OEM公司，以保证品质研发实力，生产出更多适合终端和消费者的产品；另一方面，仙迪还成立了集团董事会，使核心管理者持有公司股份，在管理队伍中实行较强的激励机制。与此同时，仙迪还对旗下三大品牌实现产销分离，实现营销的专业和高效。此后，以独立法人的营销公司深圳市伊贝诗化妆品有限公司全面操作“伊贝诗”品牌，以集团品牌事业部形式经营“诗婷露雅”品牌和“颜妮”两大品牌，力求实现品牌营销的专业化。

新战略发布后，仙迪多家合作代理商纷纷表达了赞赏之声。“品质是品牌的根本”，引入国外技术资源为我所用，产品品质得到更有力的保证，这点让他们吃了定心丸。相对于国内多数仅注重营销的企业来说，仙迪这一有远见的重组必将为企业带来不可复制的核心竞争力。与此同时，他们也深信，在仙迪逐步加强对终端专营店开展营销管理教育的思路引导下，在独立操作更注重效率和执行力地销售公司的带领下，品牌将会越走越远。

那么，和CBO记者一起揭秘仙迪公司此次重大改组动因和细节，解读一个焕然一新的仙迪。