- 2011-07-08
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- 来源｜CBO独家
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造访美乐集团化妆品公司正值美乐新20年的起点年。
从绵阳火车站附近的子云大酒店，到美乐办公楼，到美乐各地的房产、来福家电连锁、川菜馆、美乐职业培训学校、SPA生活馆等等，再到美乐化妆品连锁店，在绵阳的任何一个地方，都有美乐的身影。
除了绵阳，美乐集团的触角已经延伸到了四川省20多个县市，分公司遍布江油、德阳、广元、乐山、遂宁、安县、三台、梓潼、绵竹、什邡、广汉、射洪等地，已成一方“诸侯”。
据了解，从1990年一家98平方米的化妆品店发展到如今各个产业的高歌猛进，2010年，美乐集团销售收入突破18亿元，成为绵阳地区乃至四川省的名牌企业。
截至目前，美乐化妆品连锁店发展57家直营店。伴随着20周年集团庆典，美乐化妆品连锁店也将迈入新的起点。据美乐集团化妆品公司副总经理高强介绍，除了进一步开拓市场外，加强现有门店的综合服务能力也是美乐化妆品连锁店今年的工作重点。
据了解，美乐化妆品店已经逐渐下沉到四川一些较好的乡镇，单店产出年销售额上千万元的已达三家，最大的店规模已达700平方米。韩国奇姬、诗珀樱、颜亭等品牌在美乐系统的年销售额更达到了数百上千万元。
高强表示，美乐化妆品仅占整个集团十分之一的销售份额，今年，化妆品零售有望比去年增长20%，并且在新20年美乐会以全新的形象出现在消费者面前。
诚然，正是因为从单一化妆品零售到多元化发展，才有美乐集团的壮大，也才有美乐化妆品连锁店的今天。
得益于多元化发展，美乐化妆品才有资本自购门店。据了解，美乐有三分之一的化妆品店属于自购。在房租普遍上涨的情况下，美乐自购门店以及出租房产节省了不少成本，也为满足未来战略目标，保持持续的盈利能力提供了一道保障。
高强表示，跨区域扩张难免遇到管理、人才、品牌等各个方面的问题。在管理上，美乐20年的历程，造就了一批强有力的中高层管理骨干，化妆品公司团队700名员工，跟随美乐10年以上的员工占到总人数的10%左右。在人才问题上，美乐创办的职业培训学校，先“造血”、再“输血”，能够满足连锁扩张的专业人才需求。同时，由于美乐对员工的专业度要求比较高，店员无论是从化妆技巧、美容知识等各方面都受到很多消费者的认可。在品牌采购上，魏乾发表示，采购品牌时，会考察品牌厂家的生产基地，严格把控品牌质量。高强也表示，公司不会轻易接品牌，接品牌会站在消费者的角度，同时要看品牌是否具有一定的产品力以及合作服务的能力，以便形成长久的战略合作关系。“接一个品牌，就不仅仅是为了与品牌‘谈恋爱’，而是要以‘结婚’为目的。”
20年的发展，美乐也带动整个川西北地区化妆品专营店的繁荣。据绵阳部分代理商向记者表示，“买化妆品到美乐”的广告语影响了无数消费者，也培养了许多本土消费者对化妆品店的忠诚度。
在20周年庆典期间，美乐集团也提出了新的五年规划，美乐将继续深化多元化战略布局，精细化运作西部区域化市场；致力于加盟模式的探索和践行，以直营和加盟并轨发展的框架推进美乐零售战略目标的实施；强化化妆品零售业务的不断发展和扩张，在2015年将美乐化妆品连锁店铺发展到200家；努力争取在2015年将集团公司的整体销售规模做到100亿元的水平；美乐集团已明确提出企业进驻资本市场的时间表，力争在2015年实现企业整体上市的目标。
新20年，新征程，美乐继续将多元化进行到底。
从绵阳火车站附近的子云大酒店，到美乐办公楼，到美乐各地的房产、来福家电连锁、川菜馆、美乐职业培训学校、SPA生活馆等等，再到美乐化妆品连锁店，在绵阳的任何一个地方，都有美乐的身影。
除了绵阳，美乐集团的触角已经延伸到了四川省20多个县市，分公司遍布江油、德阳、广元、乐山、遂宁、安县、三台、梓潼、绵竹、什邡、广汉、射洪等地，已成一方“诸侯”。
据了解，从1990年一家98平方米的化妆品店发展到如今各个产业的高歌猛进，2010年，美乐集团销售收入突破18亿元，成为绵阳地区乃至四川省的名牌企业。
截至目前，美乐化妆品连锁店发展57家直营店。伴随着20周年集团庆典，美乐化妆品连锁店也将迈入新的起点。据美乐集团化妆品公司副总经理高强介绍，除了进一步开拓市场外，加强现有门店的综合服务能力也是美乐化妆品连锁店今年的工作重点。
据了解，美乐化妆品店已经逐渐下沉到四川一些较好的乡镇，单店产出年销售额上千万元的已达三家，最大的店规模已达700平方米。韩国奇姬、诗珀樱、颜亭等品牌在美乐系统的年销售额更达到了数百上千万元。
高强表示，美乐化妆品仅占整个集团十分之一的销售份额，今年，化妆品零售有望比去年增长20%，并且在新20年美乐会以全新的形象出现在消费者面前。
诚然，正是因为从单一化妆品零售到多元化发展，才有美乐集团的壮大，也才有美乐化妆品连锁店的今天。
得益于多元化发展，美乐化妆品才有资本自购门店。据了解，美乐有三分之一的化妆品店属于自购。在房租普遍上涨的情况下，美乐自购门店以及出租房产节省了不少成本，也为满足未来战略目标，保持持续的盈利能力提供了一道保障。
高强表示，跨区域扩张难免遇到管理、人才、品牌等各个方面的问题。在管理上，美乐20年的历程，造就了一批强有力的中高层管理骨干，化妆品公司团队700名员工，跟随美乐10年以上的员工占到总人数的10%左右。在人才问题上，美乐创办的职业培训学校，先“造血”、再“输血”，能够满足连锁扩张的专业人才需求。同时，由于美乐对员工的专业度要求比较高，店员无论是从化妆技巧、美容知识等各方面都受到很多消费者的认可。在品牌采购上，魏乾发表示，采购品牌时，会考察品牌厂家的生产基地，严格把控品牌质量。高强也表示，公司不会轻易接品牌，接品牌会站在消费者的角度，同时要看品牌是否具有一定的产品力以及合作服务的能力，以便形成长久的战略合作关系。“接一个品牌，就不仅仅是为了与品牌‘谈恋爱’，而是要以‘结婚’为目的。”
20年的发展，美乐也带动整个川西北地区化妆品专营店的繁荣。据绵阳部分代理商向记者表示，“买化妆品到美乐”的广告语影响了无数消费者，也培养了许多本土消费者对化妆品店的忠诚度。
在20周年庆典期间，美乐集团也提出了新的五年规划，美乐将继续深化多元化战略布局，精细化运作西部区域化市场；致力于加盟模式的探索和践行，以直营和加盟并轨发展的框架推进美乐零售战略目标的实施；强化化妆品零售业务的不断发展和扩张，在2015年将美乐化妆品连锁店铺发展到200家；努力争取在2015年将集团公司的整体销售规模做到100亿元的水平；美乐集团已明确提出企业进驻资本市场的时间表，力争在2015年实现企业整体上市的目标。
新20年，新征程，美乐继续将多元化进行到底。
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