• 2011-07-21
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  • 来源|CBO独家
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  有一个寓言,讲一个村庄,自古以来有一道高耸入云的墙,没人知道墙那边是什么。曾经也有人试图绕过墙去看看,走了三天没到头,放弃了。有人走了一星期,饿死了。还有人走了三个月,再也没回来。其实这堵墙被修成了一个环型,所有人都在原地转圈。
       
    众多民族品牌就像绕着这堵墙转圈的人。婷美绕着这堵墙转了十年,做出了让一个让所有人惊诧的动作,他想在这堵墙上开个洞。
       
    于是出现了“挺美派”和“倒美派”。“挺美派”认为,只要在这个墙上开个洞,过去就是蓝天白云,而“倒美派”认为,这个举动会把墙搞塌,所有人会被压死。
       
    业界对婷美大派送猜测纷纷,甚至出现了“阴谋论”,尽管我并不认同婷美的所有做法,但是我更愿意相信婷美是个“纯洁的孩子”,他只是想找一条通向品牌的新路。
      
    结果会怎么样,我不是先知,无法预料。但我还是愿意呼吁行业在婷美不破坏基本的市场原则的前提下,对婷美的“傻”举动保持一定的宽容,且看他接下来如何动手。
     
    按照市场营销观念中的4P(分别是产品product、价格price、渠道place、促销promotion)理论, 婷美当年引领的终端销售模式确实是有其独到之处,民族品牌在产品本身相对国际品牌没有优势的情况下,在价格、渠道和促销上同时确立优势,成功地将不少国际品牌挡在了渠道之外。无论是欧莱雅还是宝洁,要在分销渠道有所作为,不得不面临终端品牌们设下的条条防线。这些防线为众多民族品牌实现原始积累提供了空间。
       
    但是无论是欧莱雅的魅力联盟、还是宝洁的频频动作,让防线已经有些风雨飘摇,行业需要再次创新。

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