【第7届中国化妆品工商首脑会议】直播中——2017年12月18日至19日,第7届中国化妆品工商首脑会议即将盛装启程,本次年会的主题是“互联网时代的商业模式”。今年,我们依旧和您相约东湖畔,享冬至夜宴,听唯美讲堂,观丁酉纪事。在涛声鸟语中,共议化妆品界的未来。
怡亚通打造“三好节”
完美实现真正的O2O 温晓林举例道,怡亚通每年3月举行的三好节真正实现了O2O。
而这通过两步来实现:其一,终端门店促销+引流活动;其二,星链线上运营+内容营销。
新流通如何通过“四新”步步为赢?
新分销——定位:品牌方的销售平台及终端商店的直采平台 (B2B超市)
新营销——定位:助品牌,抓心智,拓市场,提销量
新零售——定位:线下线上结合、小商店变成大超市。
新体验则需要做到:
品质好——与品牌商对接,正品货源;
价格好——减少中间环节,获得厂家营销支持,价格实惠;
体验好——抓住消费者心智,提升品牌认知度,树立品牌形象。
怡亚通总结出新流通的三个特点:
一、扁平化——品牌与终端商店及消费者互联互通,减少中间交易环节,呈现出扁平化的特点
二、社区化——创造社区自己的节日,任何社区商店都能得到品牌支持。品牌也能布局社区,贴近居民,布局新营销。
三、共享化——品牌、O2O商店、平台商、流量提供商、客户等,均是利益共同体,共享平台资源及成果。
新流通如何打造?怡亚通将从这四点着手
“时代催生了新流通,走在前沿的怡亚通将从新分销、新营销、新零售和新体验这四方面着手,打造新流通”,温晓林表示。
他分享道,新流通将解决传统痛点。因为新流通以“供应链+互联网”为核心,对整个商品流通行业进行全链条升级,构建O2O/B2B2C模式的商业生态,打通品牌商、代理商、零售终端、 消费者之间的壁垒,最终实现各方资源共享、利益共赢。
怡亚通温晓林:纯电商已死 新流通将至!
“纯线上电商遭遇天花板,实体经济和体验经济回归 近期不断被提及的新流通概念,预示着真正的O2O融合的时代窗口期的到来。”温晓林表示。
正是在这样的背景下,怡亚通运用“供应链+互联网”思维,整合一切能整合的资源,构建共融共生的O2O供应链商业生态闭环,不仅是帮助厂商、分销商、中小零售商通往新零售的桥梁,更是一个相融贯通、共同发展的良性商业生态体系。
供应链的本质是什么?怡亚通告诉你答案
温晓林表示,供应链的本质是整合,即集中优势、创新突破。
他解释道,于企业而言,供应链的整合是发展的三大支柱之一;于国家而言,整合经济、全球资源和人才,更是发展的重要点。
供应链如何改变中国?
“当物流、流通、服务及制造业由小、散、穷和乱,实现向整合、共享和创新的转变,那么新的供应链形态将具备全球竞争竞争优势”,温晓林表示。
他透露,要实现这一点的关键,则是需要传统供应链思维向现代供应链思维转变。
为本土供应链“大佬”怡亚通打CALL!
覆盖150万终端,2017年业务规模将达600亿!
温晓林透露:目前,怡亚通已在规模、分销网点、终端覆盖、品牌个数以及团队规模等,做到多个第一。
互联网+情况下,供应链如何玩转?
接下来,请听来自深圳怡亚通供应链股份有限公司 品牌服务平台总裁温晓林带来,题为《“供应链+互联网”,创建新流通》的精彩演讲。
于门店而言,全渠道意义何在?
“全渠道可做到直接帮助门店做生意、实现电商公司的反哺、为门店输送武器”,陶晓纲总结道。
全渠道如何帮助门店做生意呢?陶晓纲解析道,门店因定位、地域、竞争、空间所限,总有想招但招不到的商品,而全渠道中心正是在门店线上平台解决以上问题。
其次,“电商公司作为联结电商、门店线上平台和电商供应公司、各门店推荐商品的关键,起着中心枢纽的作用;与此同时,电商通过与实体店高度互补以提高毛利,SKU智能预测+粉丝营销来帆布全渠道。”陶晓纲表示。
而为门店输送武器则包括,研究人脸识别、自建大数据系统、以及自建专柜PAD体系等。