• 2011-06-10
  • 阅读量:2344
  • 来源|化妆品财经在线
  • 作者|李璐

安徽省蚌埠市的日化市场是代理商、终端店公认的“不好做”的市场,甚至有人戏言“多少上海滩,倒在淮河滩”。蚌埠的消费市场已趋成熟,竞争十分激烈。专营店渠道的生存可以用“挣扎”来形容。渠道分流的压力、房租的压力以及外资品牌的强势态度和低坪效产出都让终端店主们苦不堪言,当然一些前瞻性的店主已经开始想办法改革。

 

成本之殇 房租合同的正解

肆意提升租金,制定不平等条约都是租房者经常面对的问题。房东的“朝令夕改”一度让租房者们抓狂。

特别是门面租用,一旦店主选择搬迁,会员流失的问题首当其中,如果社区店,流失的会员可能会占到原来会员的一半以上。而这些损失所带来的后果,对于尚处于发展阶段的专营店而言基本是“不能承受之轻”。在双方角逐中,租房方定然位于劣势。于是,蚌埠的房租上涨愈演愈烈,成本压力让本来就处于寒冬中的专营店主雪上加霜。

不过,宝洁化妆的老板叶俊想出来的方法却让小记眼前一亮。

“合同5年一签,5年内每年房租递增10%。中途不得以任何理由上涨房租,不得以任何理由要求王安搬迁。”虽然付出了每年10%的额外费用,但是以此为交换得到了至少5年的安定期。同时在装修上不必担心为他人做嫁衣,可以放心投资。

保洁化妆店一楼面积为75平方米,今年的租金是15万元。叶俊表示,每年10%的增长在可以承担的范围之内。而且在房租大幅上涨的大环境下,这样的合同内容在很大程度上能够保护租房者(店主)的利益。

虽然只是个案,然而却能够给纠结于租房问题中的专营店主一点启示。等待法律制定的过程是漫长的,在此之前,同行还需集思广益尽量解决这个以被列为中国专营店三大难题之一的难题。

 外资对决本土 品牌优劣不一

外资品牌在专营店里的位置十分显眼,而且占地面积远远超过国产品牌,但是其带来的利润却远远低于国产品牌。

“悠莱的柜台长4米,据说新柜台会升级到4.4米。柜台越做越大,严重挤压了我们的店面空间。其实这些外资品牌的柜台长度除了增加企业品牌形象外,还有另一层用意,用柜台来打压国产品牌。”保洁化妆的老板叶俊在谈到品牌柜台时表示,“国内品牌的柜台长度大多在1.5米到2.4米左右,除了美素的柜台是3米,像丸美2.4米,欧诗漫2.4米等。”

一般来说,每个专营店的店内可用面积是固定的,增加了某一品牌的陈列面积必然会压缩其他品牌的生存空间。外资品牌的强势使得每每专营店那方选择妥协。

“虽然确实能够提升整体的店面形象,然而外表光鲜的代价太大了。严重拉低了店面的坪效,又不能带来实质销售额的增加。而且其他品牌在位置上也有意见,我这边很难协调好。”叶俊对于外资品牌在这方面的强势显得不太满意,然而面对明显的实力悬殊现状,叶俊只能选择接受。 

网购来袭 客流量下滑严重

“从200910月份开始,特别是今年,整体人流量开始变少。2010年的销售业绩相比2009年下滑了20%”,安徽省蚌埠市紫韵化妆的老板王安向记者抱怨。无独有偶,安徽省蚌埠市千俏化妆名品店老板陈昊遇到了同样的情况,“今年5月份之后,市场表现比较萧条。虽然说夏季比较淡,但是淡季未必那么淡,主要还是受到了人流量减少的影响。渠道分流导致了客户分流,网店、美容院、电视购物、商超、百货等等,一块蛋糕就这么大,抢的人多了,分到的就少了。”

王安介绍,蚌埠的消费市场非常成熟,最近这两年人流量减少主要由顾客分流造成的。“网购冲击最为明显。像我们店里就有很多都是来试产品,记住货号就上网买去了”。


安徽省蚌埠市“保洁化妆”的老板叶俊同样表示,“网购冲击很厉害,特别是年轻购物群体,女儿的购物倾向开始影响到妈妈。”

面对网购潮流的兴起,蚌埠的终端店主们表现得很淡定,虽然销售业绩受到了一些影响,但并不被动,反而激起了他们对于会员改革的热情。王安表示,“趋势是不可逆转的,我们只能通过更加细致的会员服务和用户体验来留住消费者。充分发挥能够零距离接触客户的优势,将服务落到实处。特别要将会员的尊贵性实实在在的做出来。” 

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