未来的3-5年,这家代理公司要从3亿元做到10亿元体量。都说代理生意难做,这家公司掌门人何以能有如此口气?
CBO首席记者 周尧
同样是渠道商,相较于KA代理商,几年前CS渠道代理商的日子似乎要好过得多。事实上,KA渠道是不少CS渠道代理商并不愿去触碰的领域。“利润太低”,“忙死忙活就赚个物流费”,在不少CS渠道代理商眼中,KA渠道代理商就是服务商、物流商,赚不到附加价值。
但如今,至少在江西市场,相较于CS渠道代理商的“纠结”,作为KA代理龙头,如今的江西老黄牛供应链管理有限公司(前身为:江西山松实业有限公司)董事长黄启阳反倒凭借那一亩三分地将市场越做越大,大有成为江西体量第一的日化代理商之势。
70年代出生的黄启阳做过零售,做过批发。从老家抚州到南昌,从一个地级市的代理做到了整个江西省代(部分品牌)。目前代理品牌包括:宝洁全系品牌、曼秀雷敦、妮维雅、时克牙膏等。40多岁的黄启阳,在江西业内可能名不见经传。但近十年,代理生意每年都有双位数业绩增长,在“零售寒冬”的当下,他又是如何玩转代理这盘生意的?
扩张品牌矩阵,发力CS渠道,3-5年完成10亿元目标
这一趟江西之行,记者与黄启阳交谈不过2个小时。已明显能感受到,黄启阳是个极其有个性的人。与其他代理公司老板办公桌背后陈列一行书架或是各种荣誉不同,他办公室靠墙一侧却摆满了各种包装的酒。“从2013年开始,我每年存100箱酒,等到5年之后,我每天都能喝到至少有10年的酒。”“为什么计划在5年之后开箱?”“现在我的生意能做到3-4个亿,5年后我要将生意做到10个亿。”
他将如何完成10亿元的梦想?“首先,我得接大量的品牌,且回款额必须得在1000万元以上。当然品牌代理并不局限于化妆品这一个品类。”事实上,黄启阳目前除了代理宝洁系品牌、妮维雅、曼秀雷敦、时克等品牌之外,还经营着生活用纸和一些药品。在他看来,渠道商发展到最后不必被品类所局限。在品牌矩阵足够丰富的同时,效率也会更高。
为此,黄启阳还单独注册了江西老黄牛供应链管理有限公司。“这家公司的特点就是要强调供应链打造,‘供应链’也将成为渠道商、服务商的核心竞争力。”
其次,黄启阳打算进一步深耕渠道。据了解,目前整个老黄牛供应链有限公司的网点除了KA超市,还包括食杂店、便利店、母婴店,网点数达到3000余家。但其中食杂店、便利店、母婴店占比达到80%以上。“CS渠道也就是化妆品店渠道是我们的弱势。”黄启阳向记者解释。据其规划,近一年老黄牛供应链有限公司将重点挖掘CS渠道市场的潜力,为此已代理了雅芳等化妆品品牌。
“当合作网点足够多时,我们做的就不是代理而是平台。代理太依赖品牌,而渠道商应该体现自身价值。未来是品牌在平台上创造业绩,而不是代理依附于某一个品牌。”黄启阳直言。
当然,10亿元的梦想听起来尚遥不可及,但对于黄启阳而言,公司已朝着这个目标一步一脚印迈进。
做好合理利润分配,优化各环节效率
1999年,黄启阳在抚州开始了自己的代理生涯。“从公司成立之初接下宝洁公司的品牌到现在已经有近20年了。”黄启阳告诉记者。深耕宝洁系品牌,黄启阳最终把自己的代理版图越扩越大。最终,目前整个江西有一半市场的宝洁代理权都集中在他手里。仅宝洁系带来的公司业绩就高达1.5亿元以上,再加上曼秀雷敦、妮维雅、时克(牙膏)等品牌的代理。目前整个公司的年回款很轻松便能达到3亿元以上。虽然看起来盘子不小,但黄启阳直言自己并没有赚到多少钱。
在化妆品生意难做的当下,对于CS渠道代理商而言,业绩上涨利润下滑早已成了常态。不少CS渠道代理商纯利润从以前的10%,下降至8%,再到现在的5%、3%。逐年的利润下滑,让不少代理商在前几年转行的转行,跑路的跑路。在黄启阳眼里,经营一家合格的代理公司多大纯利空间算合理?“我们的代理利润永远只有1个百分点。”他直言,“我们用最大的力度支持终端。这样才能把品牌、代理、终端三者的关系处理好。”
一边是只有一个百分点的纯利润,另一边黄启阳还在通过不断优化供应链,将各个环节的效率最大化。“以前我们在各个地级市都有仓库,最多是仓库数量达到6个,如今我们将所有的仓库设置在南昌。用一个3000平米的终端仓库对接所有的市场。这样我们在仓储方面效率做到了最大化。”黄启阳告诉记者。在物流方面,黄启阳又将整个物流系统外包给第三方公司,“物流不是代理商强项。我们做物流,很多时候一辆车发一次货,只能装满一半,这样无形之中就浪费了成本。”
不仅如此,黄启阳动起了做终端的心思。去年7月,黄启阳找武汉的一家互联网公司做了一套APP系统,并将所有代理的产品发布到线上。黄启阳向记者解释,“这个APP有两个作用,对于合作客户而言,可以用它直接订货。普通消费者也可以通过,这个APP直接购买公司所代理的品牌。”打造线上平台让整个公司的人员也更为精简。据了解,目前,江西老黄牛供应链管理有限公司员工数仅100人左右。
对于黄启阳来说,目前不管做公司的任何决定都有一个基本原则,就是让效率最大化。这样一来,整个企业的供应链条也就更加完善。这也是为何,黄启阳把公司名字注册为“江西老黄牛供应链管理有限公司”。