专访苏州百润洗涤化妆用品有限公司董事长贺淑英

   你最喜欢哪个颜色？赤橙黄绿青蓝紫，贺淑英像个认真的学生一般，思考良久，告诉记者她的答案——蓝色。眼前这位长三角地区最大的日化批发企业的女老总，有苏州女性清丽的外貌，在黑色外套、橘色毛衣与彩色丝巾的衬托下笑意盈盈，优雅又亲和。

    象征和谐、冷静、智慧与博大的蓝色，或许正是代表贺淑英个性的最准确的色调。

    “舍不得” 

    苏州百润目前拥有4千多个网点，2011年销售额3亿元左右。坐在董事长的位置上，贺淑英将自己在百润二十多年际遇与努力的结果归结为“运气”。但在百润70多名员工和同行眼里，这显然是个过于谦虚的说法。 

    现今枝繁叶茂的苏州百润，前身是国企——苏州百货总公司日化分公司。2003年，日化分公司在连年亏损的状态下进行改制，而贺淑英正是在这个最黯淡和混乱的时候，扮演了领头羊的角色。

    回想改制初期的状况，贺淑英连连摇头：“太艰苦太困难了，简直看不到希望。”

    当时的百润被总公司“放弃”，面临极大的困境：业务量很小，内部有相当数量的问题库存需要解决，业务环节亟待整合、人员要安稳，同时厂家要稳定情绪延续合作，而最大的难题是资金短缺……

    “国家没有固定资产给我们，对改制也不重视，不看好，”百润面临的一个“自生自灭”的艰难开端。着急、压力大，在保住100多名员工饭碗的巨大动力下，贺淑英怀着背水一战的决心，挑起了重担。

    改制前在公司十多年的工作经历，构筑了贺淑英对员工和公司的深厚感情。最困难的时候，贺淑英带领董事们将各自的房子抵押给银行，获得贷款。同时领导股东们在过渡的那段日子里，做到了几年不分红。

    两年多以后，改制看到了成功的曙光。贺淑英笑着表示，在公司做了多年领导，熬过改制时期多亏公司员工甘苦与共的支持。而公司一位老员工向记者透露，2003年贺淑英时任公司副总，上头几任年轻又有能力的男性“总经理”都在困难面前去挣“更容易的钱”了，“只有贺总留了下来，坚韧地带领公司走出困境” 。

    同甘共苦的创业历程造就了如今高凝聚力的企业氛围，目前百润公司股东数目达到28个，员工稳定性也很高，跟着贺淑英经历改制的老员工基本都在。而目前壮大的百润，也给了员工们最好的回报。贺淑英告诉记者，百润员工的待遇相比同行要好，“有福同享是个人信条也是做企业的准则，苏州很多改制企业老板‘发达’后就抛弃股东，但百润不会”。

    2011年，贺淑英经历了诱惑颇大的收购风波。日本某大型企业开出十分优厚的条件欲收购百润，在经过了长久的考量后，承认动心的贺淑英最终放弃了收购，问及原因，她淡淡地表示，还是舍不得。

    淡化性别
    
    对于“女强人”的称号，贺淑英是排斥的，因为“太强硬”了，同时过于强调性别。在贺淑英的字典里，性别只是符号，尤其在工作中，她认为应该淡化性别，重要的是“个性和能力”。

    胸怀宽广、独立、自信、不计较个人得失、能力出众……这些词是贺淑英对理想女性的描绘，同时能在她自己身上找到最好的注解。“女同志一定要心胸开阔，不能做鸡毛蒜皮的小女人。”贺淑英时常这么教育女员工，“要么回去做全职太太，要么就跟男同志一样看待自己，不要看低自己或者期望获得照顾。”

    在百润，目前的员工比例是男女对半。贺淑英骄傲地告诉记者，公司氛围很好，人说三个女人一台戏，但这里的女同事“少有娇气、多事或者勾心斗角的毛病，这些在百润行不通”。她强调的是员工充分发挥所长，挖掘自身社会价值，获得成就感，这一点，无关性别，而作为掌舵者，其鲜明的个性与做派是企业员工最好的榜样。

    作为一个成功者，贺淑英同样拥有一个幸福的家庭。而提倡员工家庭幸福、工作愉悦是贺淑英管理企业的软性指标，这或许是女性管理者更为细腻与贴心的体现。“人生苦短，上班不能变成苦差事，要提倡带着愉悦的心情来上班。”贺淑英告诉记者，“和谐的企业，愉悦的工作”是公司的建设目标，百润处于成熟期，各方面理得较顺，员工理应在愉悦、和谐的氛围里分享企业的成功，同时追求家庭幸福。

    “有这样一段经历，从艰苦到丰硕，从无到有，感谢命运的照顾，让我的人生这么精彩。”采访的最后，贺淑英如此感叹。同样庆幸的或许还有百润，在它化茧成蝶的重要岁月里，由一位出色的温柔女性引领，并赋予它更为坚韧与美好的品质。