多年前，曾经有位企业家说过：“看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只，一会儿抓那只，最后可能一只也抓不住。老板的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。”
   
    经过黄金十年的快速发展，完成原始积累的本土化妆品专营店店主面前的“兔子”也越来越多。特别是处在县级市场的店主们。
   
    一方面由于国家三农政策的推动，逐步富起来的乡镇居民开始在县城买房，原本聚集在乡镇的购买力开始转移到县城；另一方面，随着产业升级的深入推进，会让更多的农民工返乡，带回不少的资金和客流，事实上县城正在成为各种资源的一个新“节点”。
  
    欧莱雅中国区总裁盖保罗认为：“在二、三线城市当中，我们的快速消费品只占了60%，或者70%，而在县级市，比一、二线城市快速消费品市场增长得都要快。甚至61%的护理产品销售都是来自三、四、五线城市。所有这些产品的销售情况，都可以看出我们在未来会更倾向于向三、四、五线城市开拓业务。
  
    “大佬们”的重视或许能证明县级市场是有前途的。但是，宏观层面的利好不等于处在县城的每家专营店都能再高歌猛进十年。相反，荷包的“膨胀”最容易滋生的就是不理智。
  
     翻开中国整部民营企业史，因为资本的膨胀导致信心的膨胀，又因为信心的膨胀导致领导者的癫狂，最终导致企业“速死”的案例俯拾皆是。这些企业大致有两种死法：一种是老板实现经济自由以后，开始脱离一线操作，固执地认为昨天的成功模式会成为今后永远成功的模式，结果很快落后，企业迅速死掉；另外一种是面前的“兔子”太多，不能学会放弃，一把抓，结果被迅速“噎死”。
  
    与荷包“膨胀”起来的店主相比，在县级市场上，还有更多的是处在“膨与未膨”边缘的店主。他们对前途充满迷惑，对未来究竟该怎么走缺乏十足信心，没有长远的规划。迫切地希望能有人指条明路。
   
    于是市面上出现了很多怀着各种阴谋阳谋的“大师”，各种会议上也充满了关于如何经营的“培训”。所谓的成功“模式”层出不穷。本着模仿是最好的学习的态度，很多店主开始在自己的店里复制某种“成功模式”。过了一段时间发现，没有什么明显的效果，或许在某一个会上，又接触到另一种“模式”，于是又开始复制。如此不停折腾，直到最后，完全失去信心，关门大吉。
   
    事实上，就像没有包治百病的药一样，也没有适合所有店的所谓“成功模式”。每一个“成功模式”都有其先决条件，就像每一味药都有自己的适用症和禁忌一样。很多看起来很美的东西，往往是罂粟花。大音希声，真正的成功者往往自己都很难讲清楚自己为什么成功。
   
    袁腾飞说：“不要痴迷成功人士的传奇,很多事他是不会告诉你的，例如：盖茨不会告诉你，他母亲是IBM董事，是她给儿子促成了第一单大生意；巴菲特只会告诉你他8岁就知道去纽交所，但不会告诉你是他国会议员的父亲带着去的，高盛的董事接待的。”也是这个道理。
   
    学会放弃也是学会选择，因为最好的不一定是最适合自己的。