从我们商界的商会来看，广东日化商是把广东的名牌企业召集在一起形成的，这些单位都是我们广东日化行业的品牌。不管是做产品的也好，做原料的也好，利用这个平台让我们上下游的客户能够经常一起沟通，商讨商业的发展；第二，利用这个商会搭建我们跟政府相关部门沟通的桥梁。通过广东商会这个平台，让我们能够接触更多的政府相关部门。所以，政府相关部门也可以帮助我们企业解决很多具体问题，这样能让我们企业在健康发展当中能够解决一些实际问题.这样非常好。

    这几年，经常组织我们商会企业之间的学习，我觉得这样非常好。特别是去年我们组织到上海很多会员单位相互学习，这对我们是深有体会的，是非常好的。我希望我们日化商会进一步组织这方面的一些关于行业的发展方面的探讨，就包括我们作为会员单位、作为企业主来去组织一些学习，不但在国内，我们还要到国外学习一些先进的经验，学习如何把这个行业做强做大。

    拉芳做为一个民族品牌，我们肩负着把这个品牌做强做大的责任。首先，从这两年我们拉芳企业中提出“要做一个百年的企业”，就是要把品牌做强。首先，我们从科技上进行投入，我们跟中国科学院研发中心进行合作，和北京工商大学进行合作，通过长时间合作，提高我们的技术含量，这个是科技的投入。再一个方面是市场上增加投入，从去年开始，在全国我们做了一个深度分销，扩大了我们的队伍，“农村包围城市”从每个乡镇、县、市进行深耕，就是把我们的品牌形象做出来，着重突出我们品牌的形象。品牌这块做强做大需要一个过程，所以从去年投入以后，乡镇市场的形象已经起来了。目前，企业整个发展非常健康，势头非常好，我们对这个行业充满信心。

    从日化企业来讲，目前承受压力还是非常大，人工成本的提价、原材料是15年来最高的的。因此，目前作为实体企业压力是很大的。在个别产品,作为企业没承受能力的情况下,我们适当做一些提价。

    4月、5月份我们会分品类进行调价，幅度10%-15%左右，因为这里面也要结合企业的实际，因为很多品类目前成本压力特别大，不是说没有赚，而是亏损很多，所以个别品类成本压力已经大到没有办法承受之后,只能适当的提价。

    商会这个平台能够为企业把实际情况跟政府沟通，然后在合适的时候进行一下调整价格。还有一方面的顾虑就是，国际品牌国语强势，我们国内品牌还是要结合行业品牌的实际,结合本企业的成本压力。