叶茂中这样策划珀莱雅

珀莱雅与我们合作前，面对的最大问题就在于他庞大的产品链中没有一个明星产品，没有品牌印记。虽然珀莱雅有各式各样的产品系列，但消费者无法清晰地识别出珀莱雅到底是哪一

又一个“温州客”后来者居上的桥段

在中国有这样一个群体，他们被称为“东方犹太人”——近年来在各个行业都纵横捭阖的“温州帮”。这个先锋群体号称是“世界上财富积累速度最快、最能创业赚钱的群体，最精明

如果要分析珀莱雅品牌的发展，也许有一句话可以概括珀莱雅的“经典”策略，那就是50%的跟随，100%的执行，150%的精准。这个品牌是名副其实的后起之秀，2004年起步即达到了

长沙兆顺百货贸易有限公司总经理邓霞辉今年3月，我与卡姿兰相识相携满满7年。如果要精练地形容这一路风雨兼程的7年时光，我非常乐意将这段经历看作是一对情侣相濡以沫的7

时下，面对外资品牌阵营的品牌合围以及渠道清洗，经常有渠道商和零售连锁的行业朋友问及笔者，如何评价、看待本土彩妆品牌的市场竞争格局和未来发展趋势？在竞争日趋激烈

这么多年发展，没有刻意去苛求创新，更没走什么捷径。”作为国内彩妆领袖品牌的掌门人，唐锡隆回顾卡姿兰这十年的历程时，说出来的第一句话居然是卡姿兰没有创新。那么十

年间创造了3亿元的销售额，累计销售近68万瓶，这就是佰草集清肌养颜太极泥在2008年面市后所创造的销售神话。而支撑这个神话的，无疑是佰草集在科研上的一次颠覆式创新所爆

很多人都会说，佰草集应该是中国化妆品中唯一可以“骄傲”的品牌。不单因为它在过去的十多年真正建立起品牌，更因为它始终坚持自己的语言、自己的广告逻辑，所以在面对国际

编者按：非常遗憾，依照金砖品牌的标准，我们不能把发展已超过10年的佰草集——这朵奇葩，置于“金砖”品牌之列。但是，佰草集作为中国化妆品产业之标杆的地位，毋庸置疑

首先是在细分市场。外资品牌依靠多年沉淀，打造了全面的产品线，无所不精。对于资本有限的本土品牌来说，根本无法支撑过长的产品线，兵力分散，最终只会拖垮自己。因此，国

不要怀疑，在中国市场上，一个可与世界大鳄对话的中国品牌方阵初具雏形。当高盛集团2001年创造出“金砖四国（BRICs）”概念，以此将中国、俄罗斯、印度、巴西快速增长的

过去的10年，是以渠道变革为主体重构产业市场的10年，也是自然堂将渠道与品牌互动推进的10年。由无到有以至领先，自然堂无疑为我们提供了一个十分生动的市场进化样本。

丸美(中国)控股集团CEO孙怀庆最近几年，有不少媒体朋友和业界人士都乐于与我探讨品牌的成长历程，希望能通过梳理那些成长得比较好的品牌，找到一些规律，以供行业借鉴。

丸美(中国)控股集团CEO孙怀庆最近几年，有不少媒体朋友和业界人士都乐于与我探讨品牌的成长历程，希望能通过梳理那些成长得比较好的品牌，找到一些规律，以供行业借鉴

很多人都会说，佰草集应该是中国化妆品中唯一可以“骄傲”的品牌。不单因为它在过去的十多年真正建立起品牌，更因为它始终坚持自己的语言、自己的广告逻辑，所以在面对国际