近几年来，随着化妆品市场的日渐成熟，厂家对代理商的要求也越来越高。当大多数代理商在不停地扩展网点，不断扩充代理品牌数量时，山东壹汀美公司却在竭力苦练内功，以让壹
由于广西市场人口基数较少、消费能力偏低、缺乏大型商超网点，一二线品牌相对不够重视，因此多数本土二三线品牌看准了这一发展空隙，纷纷加大在广西商超渠道投入建设，全面
近日，记者从医肽（广州）品牌管理中心总经理李智勇处获悉，医肽（Yespt）将于今年11月份正式面市，进军“药妆”市场。据了解，医肽定位为亚健康皮肤管理专家，主要面向20-
降价，或许在日化行业十分司空见惯。但不可否认的是，在某些时候，降价背后折射的信息却耐人寻味。诚如孙子兵法中所强调的，“兵者，不可不察”。 那么，透过此次降价举
10月中旬，南昌三家沃尔玛几乎在同一时间下调巴黎欧莱雅洗发水零售价后，南昌百大等商超系统纷纷跟进，随之更换了新的价签。 巴黎欧莱雅400ml、200ml洗发水零售价由原来
商场月销售保底费10万元以上，区域连锁专营店系统无法切入，中小型精品日化店不能产生足够的销量……就在彭琦的品牌渠道拓展工作陷入困境之际，头脑中的一闪念似乎又让他找
短短几十年间，“亚洲四小龙”之一的韩国涌现出了三星、LG、现代、SK、浦项制铁等一批知名跨国企业。然而在成就知名品牌的同时，韩国企业的冒险进军海外以及短期获利企图
虽然中国药妆市场被欧莱雅等欧美企业抢了先，但是有着丰富药妆经营经验的日本企业却也从未减弱对这一市场的期望。 2005年12月，佳丽宝将当时已在日本畅销4年的药妆品牌芙
花王作为日本最大的一家家用产品制造商、第四大化妆品制造商，对于海外市场的拓展，却一直乏善可陈。在中国市场的表现也是如此，当宝洁、联合利华、欧莱雅、雅诗兰黛、资生
两年过去了，欧珀莱的新生成效逐渐显现。从总体上来看，百货对于欧珀莱向高走的策略表示看好，提价后，客单价和总销售额有所提升，但新专柜、新产品和新代言人对欧珀莱销售
2008年到2010年，全面提高质量——这是资生堂在中国的第一个“三年计划”，时至今日，作为资生堂中国总代表的宫川胜应可欣慰，“亚洲范围中压倒性领先的品牌地位”正被
“MADEINJAPAN”曾一度成为国人追逐的热门商品，那种高品质的保障，直至今日都令人津津乐道，很多朋友还会常常提到，家里那台用了十几年的日本原装电视机，到现在还能正常
在中国大众婴护市场中，强生的霸主地位无可置疑，而在“德国制造”中，婴护品牌也绝对是一股强大的势力，除却汉高早前收购的孩童品牌孩儿面身处大众一脉之外，来自德国
早前，丝宝在洗发水市场成为少数能够与宝洁、联合利华相抗衡的中国本土企业之一，但中国本土的日化品牌，似乎陷入了怪圈，要么被市场淘汰，而费尽力气生存下来的品牌，
